我们说toc市场啊，它是认知决定事实，而tob市场呢？它是事实决定认知。农夫山泉有点甜，与皇帝的新衣，他们的营销逻辑是一样的。但为什么营销的结果却千差万别，谎言重复一千遍就是真理。但是面对toc和tob市场的不同，它的营销逻辑营销策略是完全
我见了一个刚刚起步做直播创业的朋友，他和我聊到风口的事儿啊，然后说为什么我们其实看到了风口，却抓不住，等回过神来才知道。我看我身边的年轻人啊，做直播的其实都赚的盆满钵满。之前混的还不如他现在呢自己也在做直播，怎么就起不来呢？我们会发现啊，有
企业转型为什么失败呢？我们觉得主要有如下几点原因。 1、叫做认知不足。本身企业家对于外部经济的发展以及行业的变化的洞察力不够。所以导致最终在决定是否转型。这个事情上对于时间点的把握出现了问题，这是第一点叫认知不足。 2、叫做路径
保住老板，不要让他去找工作。各位老板大疫三年还未结束，2022年接近尾声，就已经有将近50万家餐饮企业关门倒闭了，这其中有你吗？2022年上半年就已经注销了将近40万家，远远超过2020年的一整年。现在有很多开着的店铺，也是人工成本、房租成
我告诉你，野蛮成长的时代一去不复返，各个行业的市场现在都趋于饱和，已经从增量市场转化为存量市场。这是一个不以人们的意志为转移的社会现实。如果你还没有认清这个现实，过不了几年，你可能就会被淘汰。因为这个市场太拥挤了，每一个细分市场都容不下这么
自从去年各个文旅局的局长花式宣传视频，不难看出，旅游业的春天已经到来了。近期，潍坊风筝节一度让天空变成了动漫的海洋，但雄踞热搜榜的却是大学生组团到淄博吃烧烤。有女网友反馈，她往返3600公里，就为了去淄博吃烧烤，因为她现在刷的十条视频中有九
你得知道你的企业遇到什么样的困境了，你才能更好的去找出突破口，对吧？所以首先我们必须要了解你造成困境的一个原因。你不能说，就是稀里糊涂的，反正我的结局就是这样的了，那是不行的，没有办法解决。是环境问题，还是人才问题，是产品的问题，还是创造力
每一个创业者都会经历创业初期的生死期，生死期我们所谓的就是你首先解决业务的问题。我们在解决业务的问题的时候，我们每个创业者一定要注意两个方向的重要发展。就是你在团队建设方面不要单一化，团队建设就只建设你的业务体系。你应该现在去建立你的市场体
最近在中国汽车业发生一件很大的事情，我们三大造车新势力遇到一个很大的挑战是elon musk的特斯拉在中国发起了降价的热潮。我们今天不谈价格，我们谈谈汽车业背后的一个深刻的改变，世界的一个商业方法叫计划废止制，我们也称它为周期废止制。我们可
最近我有一个学员他处理他的经营当中的合作伙伴的问题，发生了很多对抗性的这样的关系。当我们俩在探讨为什么会发生这些对抗性关系的时候。我注意到这跟他小时候父亲对他要求特别苛刻，带来的一些童年时期的心理的小孩，形成了一个压抑反抗机制的一个自动的投
每个行业都面临底层逻辑重置这样的一个冲击，我们在做很多创新，特别是跨界的创新，破圈的创新。在这样的过程中。会有新的系统会产生，你的公司的，不管是底层还是产品，都会形成新系统，这种新系统。又要面临一个概念化的过程。 我们在商业上有时候会
商业模式就是营造商业生态，商业模式要有自身的要素设计，更要营造良好的商业生态与环境，生态共生，共创价值。以此策略性商业模式是企业的思维方式，适应变化的底层逻辑，创造企业的核心优势、能力、认知和关系等，就是在社会生态环境中创造优势。 企
我跟传统的企业，跟很多中国的民营老板不建议他去研究德国经济。他其实不像*这样大开大合，资源优渥，但是他为什么长盛不衰？原因是德国的一个经济学家，也是诺贝尔的获奖者。他提全球30%是*硅谷的那些宠儿，但70%经济是被3000个行业的隐形冠
好的那个战略是可以庖丁解牛，我们叫做起手式。你看他提笔的第一刀下去，你就知道这哥们儿有戏，高手和高手之间过招，你永远可以解构，他接下来的四、五、六七步的，然后你拆完你就知道它的设计是缜密的。好的商业模式是被刻意设计过的，我们经常有句话叫做开
他在做设计这个岗的时候，他也很焦虑，我已经做了十年了，我的确很专业，口碑也很好，但我下半辈子干嘛，我接着不停的接单，然后赚我的辛苦钱，我的时间个人的经历是我*的瓶颈，总觉得心不甘。设计跟软件开发和SAS，它本质上是一个定价，我们叫做人力成
如何降低创业风险，最好的办法就是不要创业。我这里指的是不要从零开始创业，因为只要创业就一定会有风险，所以要学会风险管控。尤其是首次创业的小白，我建议你选择加盟创业，站在巨人的肩膀上，创业会让你少踩很多的坑。要知道，试错的成本是很高的，成熟的
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