他在做设计这个岗的时候，他也很焦虑，我已经做了十年了，我的确很专业，口碑也很好，但我下半辈子干嘛，我接着不停的接单，然后赚我的辛苦钱，我的时间个人的经历是我*的瓶颈，总觉得心不甘。设计跟软件开发和SAS，它本质上是一个定价，我们叫做人力成本造价。我永远我的价格认知锚，是锚在你的成本的，那就要了亲命了。那问题是你这个标，创造的利润可能是100万，他一定要有商业价值思维，俗称叫会算账。用户没有义务帮你算账，鸡贼的用户自己算完账，这套的设计给我赚了100万的利润，报价32000，我还能压你到24000。
所以第一个就是商业价值的量化思维，帮你增加多少收入，提高多少效率，降低多少成本。开篇就是结论，然后再做证明我的商业交互设计，我聚焦的人群用户的心流体验地图，我是怎么实现这个商业结果的，这是我们的破局点。那全局增量是什么？你完全可以服务创业家，你给他三大高价值场景，第一，用户增长，用户增长贵吗？贵。第二个用户的投融资的路演材料和设计，这个设计好了，那就是5000万估值和1000万估值，五倍啊。当然第三个就是基于你的核心用户的整个的体验设计，就用户你的一阶产品买了舒服了，就比如说咱们的创富圈也是，用户舒服了，明年肯定要续费，所以核心就是这三个高净值的场景聚焦打透。
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