为什么ISO流程文件能落地?我们有规定有制度有流程,而实际上真的按照规定流程制度去做吗?真正按照的非常少,是流程本身的问题吗?还是执行的问题?ISO流程文件之所以难以落地,其实就是因为里面的动作要求都非常模糊。比如某企业的文件规定,当生产线
在企业的经营中常出现,表面上看起来都在按流程办事,但真到出现问题的时候,好像谁都没有责任,老板成了最后的责任人。比如生产部、PMC部、技术部、品质部,每个部门都有自己的流程,但是相互不集成不共享,各个部门的流程,都像一个一个的信息孤岛,流程
为什么企业的流程制度越来越多,管理却越来越乱?其实大部分企业并不缺乏流程制度,有的深入人心,有的却形同虚设,说到底是这两个原因: 一、流程设计本身有问题。 二、企业没有执行的文化,员工执行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
流程越来越多,责任反而扯不清了,企业有这样的问题吗?作为管理者,不是整天深陷于此,流程制度制定越多,管理越管越乱,执行起来轰轰烈烈,不出三天,流程文件就躺柜子吃灰了,每一个指令,层层下达,最后全部都走样了,每天忙着开会,部门之间争着扯皮,最
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