产业互联网的搭建涉及多个复杂层面，其难点主要体现在以下几个方面。 一、跨界融合不充分。工业互联网的跨界融合需要运营商、设备商、工业互联网企业等多方参与。但行业间的壁垒仍然较高，知识难度和细分市场的专业性要求也更高。企业间融合融通、相互
产业互联网作为数字化转型的重要驱动力，为优化业务流程提供了丰富的工具和方法，主要包含以下几个关键步骤。 一、理解产业互联网的核心价值。产业互联网通过物联网、大数据、云计算和人工智能等先进技术，实现了生产、供应链、销售等各个环节的数字化
<p>流程建设偏离，这两点做再多的流程也没用：<br /> 一、以本部门本岗位的工作流程为中心。就是做任何一份流程规范，要以本部门本岗位的工作内容、工作流程为中心，要想着本部门如何做好了，工作才能够去为别的部门和岗位
为什么ISO流程文件能落地？我们有规定有制度有流程，而实际上真的按照规定流程制度去做吗？真正按照的非常少，是流程本身的问题吗？还是执行的问题？ISO流程文件之所以难以落地，其实就是因为里面的动作要求都非常模糊。比如某企业的文件规定，当生产线
在企业的经营中常出现，表面上看起来都在按流程办事，但真到出现问题的时候，好像谁都没有责任，老板成了最后的责任人。比如生产部、PMC部、技术部、品质部，每个部门都有自己的流程，但是相互不集成不共享，各个部门的流程，都像一个一个的信息孤岛，流程
为什么企业的流程制度越来越多，管理却越来越乱？其实大部分企业并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的却形同虚设，说到底是这两个原因： 一、流程设计本身有问题。 二、企业没有执行的文化，员工执行力低。 流程制度是需要大家共同遵守
流程越来越多，责任反而扯不清了，企业有这样的问题吗？作为管理者，不是整天深陷于此，流程制度制定越多，管理越管越乱，执行起来轰轰烈烈，不出三天，流程文件就躺柜子吃灰了，每一个指令，层层下达，最后全部都走样了，每天忙着开会，部门之间争着扯皮，最
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