工作很努力却一直受到领导打压，可能有以下 4 个原因： 一、不懂职场政治。职场并非只是单纯的工作场所，其中存在复杂的人际关系和权力斗争，若只专注工作本身，忽视职场政治，就易陷入困境。比如不经意间得罪领导的心腹，或没站对队伍导致领导不满
打工人*的痛苦来自于入戏太深，一些建议，或许能帮助摆脱职场内耗，让职业发展更顺利。 一、收起过剩的责任心。有些人是讨好型人格，过于操心别人的事，最后往往自己和别人的事都做不好，人累心也累。要先把自己的工作完成好，若还有精力再去管别人
入职后别着急埋头工作，应尽快判断公司是否值得留下来，若发现情况不对尽快离开，以免工作数月后才发觉想走就难了，且之前的其他 offer 或许还有挽回的机会。 一、要看领导。这对职场新人尤其重要。若碰到糟糕的领导，将永无出头之日，比如喜欢
职场中有些心眼子可以不用，但不能不懂，否则升职加薪可能就与你无缘。具体如下： 一、老板讲话常只讲一半，如 “有件事情你去办一下”“这个事情你自己看着办”，很多时候老板自己都没想清楚，若直
职场霸凌往往从被套话开始，职场新人要留点心眼。 一、不要随便评价别人：无心的吐槽领导和同事，可能会被人背后捅刀，使自己成为全团队的公敌。 二、不透露隐私：公司里没有不透风的墙，上午说的话下午可能就全公司皆知。 三、面对薪资
要换领导了，想推掉之前的工作任务，该怎么办？很简单正好趁着换领导，赶紧推掉，四个方法搞定。 第一，主动到新领导的办公室，单独汇报，记住公式，欢迎+替他谋划+画饼。真诚欢迎新领导，然后给他讲一讲单位的情况，做什么工作容易出彩，有了一定的
看领导的为人，可以通过哪些细节来观察？三条。 第一，看签字。拿报销单找他签字，他询问之后，没什么问题，啪马上签了，说明这个人比较随和，也比较干练。他一直不签拖着，说明他架子很大，还有其他的想法。签字的时候一直抱怨，说明这个领导小家子气
在职场，如果你不站队，你就是傻白甜，那怎么判断领导和哪个上级领导是一队？六条。 第一，在一个领导面前，不要说另外一个领导的好坏，领导当着你议论别的领导，要学会适度装傻。 第二，私下圈子有交集的要注意，比如经常在一起吃饭、运动、打
工作了这么多年，业务上独挡一面，应酬中总是为领导着想，逢年过节也去拜访领导，但为什么就是不给你升职，如果不是领导故意针对的话，有这三种可能。 第一，嘴巴没上锁，容易泄露信息。如果你不小心把一些事透露给别人，就算你再为领导着想，他也不敢
领导想要打压一个人，有很多种方式，但领导想要培养一个人，无非是这几种表现。 一、严格要求，让你达到更高的岗位标准。 二、严厉批评，就事论事的指出你的错误，但不会上升到人身攻击。 三、经常说教，想把经验都传给你，让你少走弯路
又到了校招季分享职场新人必须知道的四个一原则，让你迅速完成从校园人到职场人的完美蜕变。 1、一周。第一次进入职场，一无所知，很正常。但是一定要想办法在一周之内摆脱这个状态。你可以通过学习公司制度，看同事们分享的文章，向身边的同事们请教
你有什么想问我的吗？请问咱们公司每月几号发工资啊，社保公积金的基数和比例是多少啊？你也在问这些问题吗？快停下，这样很有可能前功尽弃，丢掉机会。虽然这是面试的最后一个环节，但是面试并没有结束。面试官通过这个问题的什么，可以了解你的格局，你的思
有没有发现找工作越来越难了，尤其是很多大厂出来的人也不好找工作了，或者找到工作却很难适应新环境，问题出在哪里？ 1、大厂喜欢的往往是好学校高学历的人，他们有非常好的学习能力和理解力，而大厂有很成熟的流程体系。这样优秀的人才在进入大厂之
为什么有的项目经理，可以负责越来越大，越来越复杂的项目，而有的却只能在原地踏步，项目经理应该如何构建自己的知识体系，提升自己的能力？一定要学会KASO模型。 一、k：knowledge，专业、管理、行业知识等。 二、s：skil
项目经理作为一名管理者，管理的事物非常的繁多，成为一名优秀的项目管理者真心不易，那么资深的项目经理，和初级项目经理究竟有哪些区别？ 第一，在思维方式上面。处理简单拼凑的工作状态，人事物的综合利用的效率比较低。而作为资深的项目经理，能够
项目经理拿着普通的薪资，却要为整个项目的成败负责，人微言轻，责大权小，学会这三招，工作更轻松。 第一，从项目的具体事务当中，要能够抽取出来去做规划，去做整合协调和思考，整合是项目经理必备的技巧和技能。 第二，及时与相关方沟通，包
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