四川的周总用 8 个月时间创造 5 亿市值卖茶叶的模式。周总是原百事可乐中国区市场总监，曾创造过 80.9% 的市场占有率。2014 年因身体原因，他想找寻更好的茶园，恰逢峨眉山有 30 万亩茶园，经过反复筛选，最终找到 3 万亩最好的原生
潮汕马总知识付费项目的营销推广活动及其玩法。马总推出的社群课程营销推广活动成交火爆，其玩法可供卖产品或招代理的人套用。商家做优惠活动时，客户往往因认为是常用促销手段而不心动、不立刻行动。所以活动要限时限量，让客户有紧迫感并立刻决定。很多准客
做生意不能直接打折的原因及一家化妆品店的引流、回流、锁客方法。做生意直接打折，顾客不会珍惜，不打折又难吸引顾客，应让顾客占便宜又珍惜。化妆品店开业活动简单，有花篮、活动海报，新店不打折，送 5 至 10 天折扣券，满 100 元送 100
开门做生意会面临如何有效引流的问题，同样的活动别人做能生意爆火，自己做却效果不佳。引流就是吸引流量或人流，一个完整的引流活动由四个要素构成。 一、目标人群是谁。他们在哪里，是在周边小区、工厂、写字楼、商会、社群、老顾客的朋友圈或抖音上
一种共享股东模式，既能帮助商家快速裂变客户，又能快速收钱回本，适合很多行业，以休闲会所为例。现在开店做生意等客上门等于等死，传统营销方式如发传单费力不讨好，不建议这么做。共享股东模式是一种分红股东模式，不存在股权纠纷。休闲会所老板的方案是，
互联网时代常听到商业模式、运营模式和盈利模式这三个名词，很多人不清楚它们的区别和联系，接下来分享一下。 一、商业模式。搞清楚产品来源、进货成本、卖价、销售地点、销售方式、销售对象、利润、给企业和用户带来的价值以及可持续性等问题，就是一
价格战的打法以及相关案例，内容如下。 一、犹太人开加油站，其他犹太人在旁边开餐厅、洗车房，50 年后这里变成小城镇。而在中国，开加油站火了后，其他人会在周围也开加油站，导致竞争惨烈。做生意害怕打价格战，但不打会陷入被动，打价格战有讲究
小姑娘靠卖鸡蛋引爆市场，一个月引流几千名会员，盘活濒临倒闭的养鸡场并赚得盆满钵满。其商业模式为。与养鸡场合作，帮其经营，赚了钱五五分，养鸡场老板负责养鸡。推出交 98 元会员可领走一只 98 元老母鸡，且每月送 9 元鸡蛋连续送一年的模式，
分享了两个案例，讲述如何激活经销商让其拼命卖货。 一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年*，第二周稍贵，第三周正常，第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房，只能专心卖可口可乐。 二、国窖 1573。19
未来的门店*不是用来零售的，未来的门店是用来融招的，未来门店的结构和角色会非常不同。门店要具备以下几个属性。 一、体验的中心。门店要成为体验中心，例如卖面膜的同时提供按摩床，让顾客躺下直接体验敷面膜。没有这个功能产品很难卖给消费者，
移动互联网和直播电商使传统门店生意受冲击，很多门店做电商、网上商城。但效果与期望不同，主要是认知问题，不懂得线上商业逻辑，不能用实体思维做电商或用互联网思维做实体。门店转型和赚钱应利用自身优势，如品牌门店、周边客情关系、专业能力和沉淀的本地
在商业经营中，存在一些需要关注的方面。 一、关于 “卷”。“卷” 在市场上有不同的情况：有意义的卷：例如在菜市场，大家比拼价格、服务和品质，这是正常的商业竞争，是为了生存和发展
无店无零售，产业互利网时代，唯有 omo 才有生存机会。门店应这样应对。 一、“门店 +” 是基础。对实体零售来说，店面是支撑门店经营的基础，无论国内外，门店是生意的家，是基础设施。只有用心经营这个家
变革时代，门店经营受外部影响，真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业，门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营，如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
你有没有接过一种带坑的客户，就这个客户啊，对上一任的销售非常不满意，每次见到我们都会说，哎，你们上一任的人做人不行，做事不行的，我就不乐意跟你们打交道巴拉巴啦的说一堆这种呢客户就很搞心态，对吗？销售呢就非常容易陷入到一种情绪里。就是哎我怎么
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