互联网时代常听到商业模式、运营模式和盈利模式这三个名词,很多人不清楚它们的区别和联系,接下来分享一下。 一、商业模式。搞清楚产品来源、进货成本、卖价、销售地点、销售方式、销售对象、利润、给企业和用户带来的价值以及可持续性等问题,就是一
价格战的打法以及相关案例,内容如下。 一、犹太人开加油站,其他犹太人在旁边开餐厅、洗车房,50 年后这里变成小城镇。而在中国,开加油站火了后,其他人会在周围也开加油站,导致竞争惨烈。做生意害怕打价格战,但不打会陷入被动,打价格战有讲究
小姑娘靠卖鸡蛋引爆市场,一个月引流几千名会员,盘活濒临倒闭的养鸡场并赚得盆满钵满。其商业模式为。与养鸡场合作,帮其经营,赚了钱五五分,养鸡场老板负责养鸡。推出交 98 元会员可领走一只 98 元老母鸡,且每月送 9 元鸡蛋连续送一年的模式,
分享了两个案例,讲述如何激活经销商让其拼命卖货。 一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年*,第二周稍贵,第三周正常,第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房,只能专心卖可口可乐。 二、国窖 1573。19
未来的门店*不是用来零售的,未来的门店是用来融招的,未来门店的结构和角色会非常不同。门店要具备以下几个属性。 一、体验的中心。门店要成为体验中心,例如卖面膜的同时提供按摩床,让顾客躺下直接体验敷面膜。没有这个功能产品很难卖给消费者,
移动互联网和直播电商使传统门店生意受冲击,很多门店做电商、网上商城。但效果与期望不同,主要是认知问题,不懂得线上商业逻辑,不能用实体思维做电商或用互联网思维做实体。门店转型和赚钱应利用自身优势,如品牌门店、周边客情关系、专业能力和沉淀的本地
在商业经营中,存在一些需要关注的方面。 一、关于 “卷”。“卷” 在市场上有不同的情况:有意义的卷:例如在菜市场,大家比拼价格、服务和品质,这是正常的商业竞争,是为了生存和发展
无店无零售,产业互利网时代,唯有 omo 才有生存机会。门店应这样应对。 一、“门店 +” 是基础。对实体零售来说,店面是支撑门店经营的基础,无论国内外,门店是生意的家,是基础设施。只有用心经营这个家
变革时代,门店经营受外部影响,真正影响因素是老板的认知、经营战略和对自身能力的清晰认知。有些项目有价值且是朝阳产业,门店需认真思考和决策是否有机会参与。 一、有望的尝试。基于手机门店传统经营,如泛智能产品、厂商新品、刚需的运营商新业务
你有没有接过一种带坑的客户,就这个客户啊,对上一任的销售非常不满意,每次见到我们都会说,哎,你们上一任的人做人不行,做事不行的,我就不乐意跟你们打交道巴拉巴啦的说一堆这种呢客户就很搞心态,对吗?销售呢就非常容易陷入到一种情绪里。就是哎我怎么
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