优秀管理者具备 “强者思维”，体现在以下方面： 一、直面现实：困难和问题在职场常见，敢于直面需要勇气，坚持下来成为习惯，最终成为强者的能力，不逃避、不躲避。 二、主动揽责：推卸责任、甩锅给下属会使人心涣散
领导为啥会袒护小人？ 一、狗腿子因长在狗身上而得名，小人能蹦跶是因为领导默许，一个字 “绝”。 二、没人喜欢当坏人，领导也一样，但坏人坏事总得有人做。 三、有些人正面竞争不过小人，便依附领导耍阴招，
很多公司倒闭源于过度管理，其比无管理更可怕，通常有四大表现： 一、制度过于复杂：产值未过亿的企业，不要学世界五百强搞复杂制度，应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛：如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长：连小事都要插手。
很多人对老板不可或缺的能力有不同看法，实际上老板真正不可或缺的能力有三个： 一、战略眼光：要能了解未来趋势，从中发现与自身能力和资源匹配的商机，如同雷军所说站在风口上猪都能飞起来，老板要有发现风口的能力。 二、组织能力：找到商机
高管若患病则难治，通常有三种病： 一、听力下降：现场有问题却不去查看，只在办公室看报告、听汇报就做决定，失去三现主义精神，听不到员工真实声音，易做出错误决策。 二、视力下降：看不到机会和危机，机会来临时凭经验判断而错过，危机来临
判断一个车间主任是否值得培养，重点看其能否扛事，主要体现在以下四个方面： 一、逻辑性强：任何工作到手，能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者：遇到问题不抱怨，积极想办法解决并努力践行。
领导为压制下属常使用隐蔽心术，我们可通过行为把握其暗示来保护自己，具体如下： 一、若领导中途让你参与重点项目核心任务，很可能是让你填坑或背锅，真正看重你的领导会从一开始就让你参与。 二、领导把告你状的人告诉你，是想让你们互相争斗
领导有以下这些做法时，实则是在给你机会，千万别不懂： 一、主动找你谈话。上司主动找你谈话背后通常有深意，这是把握机会、避免让上司失望的好时机，上司开启对话是想从你这儿获取新想法，频繁拒绝会显得人情练达不足。要明白机遇需自己争取，且表象
当领导出现以下 5 个表现时，说明可能讨厌你了，此时别再盲目埋头苦干： 一、信任缺失、资源不足。领导对员工的判断力和能力持保留态度，不愿为员工工作背书，使员工在工作中获得的支持匮乏，既挫伤自信心又影响工作表现。 二、冷漠忽视、缺
在职场中，无需低三下四，做好以下三点领导就会重用你： 一、尽管有可能超越上级，但不可显露出优越感。在职业生涯里，你可能在某些方面超越上司，这很正常，但重要的是避免过度展示优势，以免让领导感到受挑战或威胁。应构建相互尊重、信任的合作关系
当领导有以下 5 个迹象时，表明他把你当成了心腹： 一、给你透露内部情报。领导向你揭露企业核心数据，赋予你洞察公司运营与战略的特权，这意味着将你视作可靠盟友，与你共谋要事，你既要妥善保管秘密信息，避免泄漏，又要深入理解公司发展蓝图以提
领导给下属 “画饼” 主要有以下三大常用套路，尤其是大领导更常用： 一、夸大其词、盲目乐观。在鼓舞团队士气时，上司往往会放大项目潜力或企业远期蓝图的光辉前景，常用如 “此项目圆满落成，我们将无可争议
领导心智不成熟有以下 3 个幼稚行为： 一、情绪波动如过山车。上司情绪起伏大，缺乏稳定性和决断力，态度瞬间转变，让人无所适从，长期会使员工精疲力尽，对工作失去热忱。 二、盲目自信不容置疑。上司固执己见，坚信自己观点无懈可击，渴望
有些公司多待一天都是浪费时间，如果公司符合以下三种情况中的两种，建议立刻离职： 一、喜欢搞形式主义，比如一天到晚开读书会、分享会，一下班就开会，每天写心得感悟，像邪教一样。 二、领导管理水平极差，比如安排工作拍脑袋，抓考勤、着装
你领导是水货的四大特征： 一、事事过问又事事不担责任。大事小事都插手，管理无重点，效率低下，出问题却推诿责任。 二、对内硬气对外没有脾气。跨部门不合理需求全都接受，对内却对下属强硬要求执行。 三、知足常乐。像弥勒佛一样，不
五种领导风格及搞定秘籍： 一、贫乏式领导：对业绩和人关心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威胁其位置，最好离开，若背锅要谈好条件。 二、俱乐部式领导：对业绩关心少，对人关心多，会营造和谐快乐氛围。在这种氛围下，要提升业务
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