怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。 一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。 很可惜的是，几乎没有人把这做好。 基本上就是那些理论家、战略家和砖家
企业管理中的多元化战略又称多样化经营，是指企业为了获得*的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品或者丰富充实产品组合结构，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业寻求长远发
为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业的战略定位进行准确地描述，结合房地产行业的特性，从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。 1. 区域：根据区
企业初创时期的人才策略 [案例]在一家初创企业中，技术出身的创始人带来了一批共事多年的生产骨干，同时重金招募了豪华销售团队，但因业务发展不如预期，核心团队中一些人心生去意。他应该怎么办？ 企业在初
对于创业者来说，面临的一个最棘手的问题就是怎样筹措到必要的资金。资金是一家企业的血液，有钱不能使企业天然成功，但是没有钱对企业来说却只有死路一条。 目前，占据了中国企业总数九成以上的民营中小企业，其中大部分还处于为生存而挣扎的状态中。他们
一个客户通过书面咨询提出了这样一个问题：“我的企业做十来年了。前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍以上。但最近两三年，无论我们如何努力，都没有办法把营业额做上去。不但没有增长，有些年份保住原来的业绩都很困难。为什么我
形式主要有以下几种： （1）业绩股票：是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作
一、股 “好的模式是成功的一半” 1.上市公司股权激励常用的五种模式； 2.非上市公司股权激励常用的五种模式； 3.五种激励模式的特点； 4.五种激励模式的比较。 思考：如何根据自身情况,
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