在某论坛看到一篇案例讨论的帖子，主题是“如何落实企业内部培训”，詹老师就个人看法发表了一些观点： 案例：公司中目前有兼职讲师30名左右，主要是新员工培训、安全培训和日常零散培训讲课。 在进行讲师管理
对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得*结果。 这就是戴维•布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总
按照*的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下
在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥*效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。 现代员工关系强
甭管你是在职场混迹多年的老油条还是刚入职场的小咖，有一点你肯定知道的就是职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，但防弹衣也好还是各种重型装备也罢，你不得不承认玩好心理战，那些东西全都是浮云，所以，今天就教大家职场众心理学上的暗示，让你足
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