在你的公司里，如果基层员工比他们的主管还要闲，那你的主管是不合格的。如果出现主管比部门经理还要闲，那你的部门经理是不称职的。如果部门经理比副总还要闲，那你的副总就不配坐在这个位置上。如果你的副总比你闲，那对不起，你这个老板就快到到头了，为什
我们来说一说企业管理的四少与四多。 1、沟通少误会多。因为人不是机器上班呢，更不是简单机械的重复劳作，就连现在的机器都逐步走向了AI的人工智能。杰克维尔奇有一句名言管理，就是沟通沟通再沟通，因此沟通少一定会导致误会多。 2、事情
什么是闭环思维？所谓闭环也叫质量环，戴明环，也就是所谓的PDCA大循环。p就是plan就是做计划，d就是do就是执行，c就是check就是检查，a就是action，就是处理或者纠正。实际上呢牢记上面的定义并没有什么用处，关键是你得明白闭环在
职场里常说的颗粒度到底包括几个意思。有人说呢颗粒度来源于互联网那个行话，大意是更加细致，更加细分，更加细微，其目的就是为了管控更加精准。比如我们在某个网络上投放了广告，那粗放的管理是什么呢？或许就是这一次投了多少钱，引来了多少个注册。然而，
一个企业能做大的特征是基层员工要像油门一样蓄势待发，随时准备往上冲。而管理者要像刹车一样，让公司既能保持活力，还能维持秩序。老板在管理上都希望基层员工有动力，在需要的时候，有足够的速度，管理干部掌控好油门刹车，把握好方向，实现你确定的目标。
创新理论鼻祖眼里的创新到底是什么？记得我讲到过，最受大家欣赏的十个企业文化竞争力的关键词，排名第一的就是创新。那么这是一种巧合，或者说赶时髦么？创新理论的鼻祖约瑟夫熊彼特认为，创新不外乎是以下五种新组合。 1、采用一种新产品或者是一种
根据某知名的管理咨询公司在一次关于企业文化竞争力的调研中发现，最受大家欣赏的十个文化关键词，依次是创新、团队合作、客户至上、主动进取、追求卓越、奋斗精神、结果导向、人本、创造价值、责任担当。看来啊真的是英雄所见略同，团队合作排在第二位，他反
和大家分享一下如何正确的选人，选人的话有很多标准，其中有四条标准的话是很为关键和重要的。 1、是责任心，一个有责任心和担当的员工，他自然而然会帮你分担很多压力，然后朝着自己的目标去迈进。 2、就是要选择适合的人，什么样的人适合你
和大家分享如何让一个团队保持源源不断的锐气。 1、团队领导一定要是一个狂热的阿尔法人。什么叫阿尔法人呢？就是想胜一直想胜，持续想获得。团队领导最好是要有点手腕，或者有领导魅力，能够让团队成员盲目的相信，盲目的跟随。 2、团队成员
你对于团队合作是怎么理解的？说说你的看法。德国有一句谚语，一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。这正是强调了在工作中团队的共同努力，要比个人的单打独斗更有效，正如中国的一句名言所说，众人拾柴火焰高。 1、依靠团队，可以实现个人无法
团队没有激情，光靠涨工资是没有用的，因为涨工资往往会增加员工的惰性。当然光靠严格的管理也是没用的，因为仅仅是严管，团队散漫的时候，突然加上严格的管理，有可能会导致部分员工的离职，正确的办法应该打好这四个组合方式。 1、就是团队没有激情
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