团队没有激情，光靠涨工资是没有用的，因为涨工资往往会增加员工的惰性。当然光靠严格的管理也是没用的，因为仅仅是严管，团队散漫的时候，突然加上严格的管理，有可能会导致部分员工的离职，正确的办法应该打好这四个组合方式。
1、就是团队没有激情，往往是因为员工对公司失去了信心。所以这个时候老板要通过培训，通过宣讲，通过做案例的方式让大家相信，公司的未来，公司的发展，公司能够让大家赚到钱，这样的话是很重要的，第一步叫树信心。
2、要让员工感觉到能赚到钱，所以这个时候我们要对薪酬的制度做再次的梳理或再次的调整，增加一些绩效的部分，固定的部分可以做一些微调。这样的话让更多的人能够明确的能够看到，能赚到钱，同时可以赚到更多的钱，并且赚到的这一部分钱又是通过结果获得的。
3、就是团队没有激情，往往是因为我们的过程太懒散，这个时候，我们一定要做好过程的管理。比如我们要制定好每个员工，每个岗位每天的过程指标。在销售队伍当中，比如说每天必须要做到100通电话，多少分钟的时长，让大家紧张起来，有事儿做，大家只有在做事的过程当中，才能够获得更好的成就感。
4、就是很多团队没有激情，是因为团队当中有毒瘤。所以作为老板来讲，当团队没有激情的时候，我们一定要敢于把团队当中那个毒瘤找出来，并坚定果断的迅速的把它清理出去。如果这个根儿不出去除，那么这个毒瘤它会在公司当中持续的蔓延，这样的话，公司当中它无法获得更好的氛围。所以说这四个办法分享给各位，希望大家能够在团队管理的过程当中组合运营，帮助我们的公司业绩不断做的更好，团队不断的成长，收获的更多。
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