假如一家公司被同行参观完之后，很快被对手超越模仿，说明他的核心竞争力是没有建立起来的。我们知道丰田是世界上最优秀的汽车公司，他也是赚钱最厉害的公司之一，全球十大汽车里边，丰田汽车和大众汽车的销量基本是相似的，但是利润却是大众汽车的2倍，丰田汽车一年的利润比奔驰宝马的利润总额还要多。而且我们知道丰田它是开放参观，每年有很多人很多公司都去参观访问，参观的人就会问丰田汽车的总裁丰田章男，你们这样开放不怕被同行模仿吗？丰田章男就回答，同行可以学习我们的各种工具，包括我们的各种灯、看板系统、流水线，但是他们永远学不会我们员工怎么思考的。
所以反过来，如果一家公司开放之后，很快就会被同行学习模仿超越的话，说明他根本没有*的核心竞争力。因为我们知道一家公司，它的核心竞争力是他背后的方法论和管理思想。所以我们经营企业也是这样的，就是我们怎么去看待我们的生意，包括我们优秀的同行，他们是怎么做的呢？遵循什么样的做法，背后的底层逻辑又是什么？这些是恰恰被我们很多中小企业老板所忽视的。我们更多的是关注我们的厂房、设备、办公室、车，但忽略了这家公司的思想文化价值观。所以我们自己公司的核心竞争力，我们的方法论，我们的文化，我们的价值观到底是什么？我们要勾勒出来，设计出来，变成我们公司*的核心竞争力，让别人拿不走的东西。
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