化冲突为转机
课程概述：
冲突是否严重干扰了你的日常工作和生活？冲突是否让你的团队产生隔阂？冲突是否让公司生产力下降？冲突无时不在，冲突为企业或自身带来的影响让人不容小觑，冲突导致工作效率降低、人际关系变差、扰乱工作计划和日程安排、组织行为混乱、各项费用增加……等情况。
本课程融合了心理学、组织行
横向高尔夫管理
课程概述：
部门存在的原始初衷是分工明确，术业有专攻，各负其责，提高效率。然而另“波士顿矩阵”没有想到的是：新经济时代提高工作效率和占领高地的速度不仅仅限于明确的分工和清晰的职责，还需要更多的协作意识和软技能，新经济时代高效率的工作成果，不但需要各部门的“分工”更需要各部门&
成为高绩效经理人
课程概要：
随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对经理人（管理者）来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
参加对象：职业经理人
课程大纲
计划与控制课程大纲
课程概述：
随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中如何将&ldq
跨部门沟通与协作课程大纲
课程概述：
部门存在的原始初衷是分工明确，术业有专攻，各负其责，提高效率。然而另“波士顿矩阵”没有想到的是：新经济时代提高工作效率和占领高地的速度不仅仅限于明确的分工和清晰的职责，还需要更多的协作
高效时间管理课程
高绩效团队学习
课程概述：
我始终认为打造高绩效的团队在企业管理的进程中是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说，团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的
技术走向管理学习课程
课程概述：
通过《从技术走向管理》课程的学习，帮助学员改变管理意识，转换管理思路，掌握管理技能，克服管理盲点，突破管理瓶颈，彻底完成从“技术专家”到管理者的华丽转身。
课程收益：
绩效团队建设管理学习
课程概述：
团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个&
领导思维与决策学习
课程概述：
大家可以设想一下，假设领导者缺乏大局观，不能够全盘思考，怎能保证决策的准确性。在关键时刻，一个正确的决策能使企业起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产，如果领导者具备了系统思考的能力就可以大大降低决策风险。
如果
高效沟通学习课程
课程概述：
通过《高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握沟通对象的心理特征，掌握高效沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点，沟通对象的性格判断、肢体语言解读和科学沟通的6个步骤；帮助学员掌握与上
激发员工潜能培训
课程概述：
现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合
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