管理结构化思考与高效表达
课程背景：
结构化思维来源于麦肯锡核心管理工具，可以有效帮助人们在管理工作中掌握思考、表达问题的关键方法，养成结构化思维的习惯。
掌握结构化思维模式，可以强化学员以接受方为中心的沟通观念，关注、挖掘接受方的意图、需求、利益点、关注点
银行存量客户盘活及维护技能训练
一、课程背景
存量客户是银行网点的宝贵资源，对银行网点业绩提升起着举足轻重的作用。由于存量客户数量庞大，且客户经理工作繁忙，客户管理系统中80-90%的客户是无人问津，而10-20%的大客户却被过度开发。在各项指标业绩重压之下，客户经理如何
银行顾问式销售术培训
【课程背景】
在互联网时代，银行营销的难点在于，如何面对快速变化的客户需求，有效进行客户内在问题的有效发掘，最终赢得客户的信赖，从而实现银行产品的顺利销售。顾问式销售是由美国Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售人员35000个销售拜访案
网点教练力培训
课程大纲：
第一部分：银行销售管理的挑战
一、网点的现实挑战
1、疫情带来的大挑战
2、销售指标的高要求
3、客户需求的新变化
4、员工管理的不一样
二、销售团队成长的ASK模型
1、知识
2、技能
银行营销团队体验课程
课程介绍：
本课程是国内首批体验式营销培训课程。学员将分成小组各自组建公司，目标是完成市场突围的任务。每个公司起点条件相同，持有市场资源相同。在市场活动中，各公司将面临政策变动，市场不明，同业竞争、资源有限等多种复杂的内外部环境，在激烈的市场竞争中面
银行网点外拓营销提升
【课程概述】
本课程专门为目前银行网点较为薄弱的外拓营销而开设，通过对银行多种外拓渠道、经典案例及营销经验的介绍和分析，重点帮助学员掌握各种外拓营销的思路与实施方法，特别增加了互联网时代下的外拓营销新打法，以综合提升银行网点自身的外拓营销能力。
会计主管管理课程
课程背景：
随着银行网点转型工作的不断深入，对会计主管的团队管理能力要求也越来越高。在网点转型后，各网点都面临着人手不足、服务营销压力大、监管要求高、人员管理难度大等现实挑战。面对复杂的工作要求，仅依靠会计主管个人的工作能力是难以落实各种工作要求的。在新的环境下，主管必须学习团队管理的专项管理能力，通过有效的传授、帮扶、
建设高效团队的培训
课程背景：
受疫情的影响，近期银行的外部经营环境发生了巨大变化，同时行业竞争也越发激烈，银行的经营管理正承受着巨大的压力，都在面对营销业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，仅靠管理者个人能力是难以达成各种复杂工作指标的。
在新的环境下，团队的管理与协作能力的提升显得尤为重要，只有通过有效的方式
高效合作培训
课程大纲：
第一部分：高效合作认知
一、何为高效合作
1、高效合作的含义
2、高效合作与个人成长的关联
二、高效合作的现实挑战
1、市场竞争的快速变化
2、客户需求的迭代更新
3、疫情带来的全新问题
4、银行运作的
主管管理的课程
课程大纲
第一部分 管理者的自我认知
一、管理的核心定义
二、管理者必须具备的三大能力
三、管理的四项基本职能
四、管理者工作风格与自我管理
【案例分析】：平安银行的PDCA闭环管理
【个人测试】：运营主管的个人管理风格
提高管理沟通能力
【课程背景】：
在移动互联网时代，保险公司各项管理工作的顺利达成，对内部管理中的高效沟通能力要求也越来越高。因此，高效管理沟通能力就成为管理人员需要学习的一个重要课题。只有掌握熟练的沟通技巧，才能帮助学员有效解决工作中的沟通难题，顺利通往成功之路。
本课程关注如何分析管理沟通的本质，通过有效的工具和方法，把
辅导和激励课程
课程背景：
随着行业竞争的越演越烈，保险公司的经营管理也在面临着巨大的压力。目前公司的日常管理都要面对人手不足、服务营销压力大、监管要求高、人员管理难度大等现实问题。面对复杂的工作要求，仅靠管理者个人能力是难以满足各种复杂工作要求的。在新的环境下，管理者们必须学习有效的辅导及激励下属能力，通过有效的辅导和激励，调动团队的积
管理者的角色职责
课程介绍：
MTP是源于美国的一套系统性管理培训课程。MTP有扎实的管理学、心理学、行为学基础，MTP突出的特点是“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，训练方法强调现场演练，主要方法包括案例分析、角色演练、个人测试等，在训练目标上,MTP不仅注重
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
