产品运营管理能力提升
一、课程概述
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对产品运营人员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助学员了解国际项目管理的先进管理理念思维以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准
快消品项目管理培训
一、课程概述
本课程基于国际流行的项目管理理论标准，针对快消品项目的特点，分三个部分对学员进行快消品项目管理方法与案例实战。
第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解，帮助项目管理学员了解项目管理的先进管理理念以及项目管理整
项目人员管理和团队组织沟通
一、课程概述
项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于干系人的因素，因此，对于项目管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是管理干系人期望需求、激发干系人能量；组建项目组织、明确
项目管理思维和组织结构
一、课程概述
本课程就项目管理内核——结构化思维与系统性方法给出完整的阐述。结构化思维包括架构思维与主题思维，这是从不同角度考虑项目管理整体性与局部性的完美结合。系统化方法包括全生命周期关键阶段中的关键管控点方法
IT项目管理内容课程
复杂的项目管理
在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：
1. 项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？<
多团队远程协同办公
一、课程简介
很多开发型企业遇到的问题多是多团队如何有效协同。开发型企业往往工作灵活，可能会出现跨地区远距离协同办公的情况，在这种情况下，开发团队需要掌握《多团队敏捷项目管理方法》，其中多团队敏捷项目管理方法中最为关键的技术就是多团队敏捷时
敏捷项目组织角色教练
一、课程简介
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则，其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具
产品分解结构方法和实操
一、课程概述
项目是为用户提供有价值的产品和服务而设立的，在项目管理领域中，我们将一切过程和最终交付物统称为产品，服务是一种特殊形态的产品。本课程就是聚焦项目产品进行全方位管理方法讲解，包括产品范围管理方法、产品质量管理方法、产品资源配置方法、产品
互联网项目质量管理
一、课程概述
众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，项目质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的项目质量管理理念和质量管理技术全方位
项目风险管理与控制培训课
一、课程概述
众所周知，风险是一系列不确定性事件，一旦发生将对项目产生积极或消极的影响，大量项目成功与失败的案例证明，项目风险管理能力的高低将直接影响项目的健康程度甚至项目的最终成败！我国大量的工程项目因为缺乏风险管理的
项目管理者角色再塑造培训
一、课程简介
在激烈的市场竞争中，企业**争取大量项目获得发展的机会，全球化竞争迫在眼前，企业需要在新时期环境下更加明确项目管理者扮演的角色，肯定并充分发挥他们的作用，持续提升他们的能力，其中项目管理者最为核心的角色就是
研发经理领导力与执行力培训课
一、课程概述
工作中绩效不佳的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于管理者而言，不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外，还应该把重点放在识人理人用人管人上面，最为重要的就是角色认知、角色分工、角色协同、跨部门沟
项目经理沟通能力提升培训课程
一、课程简介
技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱&rdq
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