领导者职业素养提升
【课程前言】
领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！
【课程目标】
领导与激励培训
第一模块：领导特质理论
1、什么是管理？
2、您是几流的管理者？（案例）
3、管理者与领导者的区别与共通之处
4、企业需要管理者更需要领导者
5、领导者的特质模型
特质：个体内在于自我、区别于他人的、习惯性的反复发生的规律和趋势。
领导者的
打造高绩效执行团队培训
前言：
60岁的老人，他们人生最后悔的3件事？
一、执行与执行力
1、什么是执行？
2、什么是执行力？
3、执行力的两种境界
二、成功企业的共性因素
美国《财富》杂志关于企业平均寿命的调查,存活50年以上的企业的管
从优秀走向卓越课程
【课程背景】
2013年中国房地产开发企业500强榜单
这些企业的管理优势， 80%是共性的！
成功特质：战略、队伍、士气与机遇、资源、执行力
“不卖房子,只卖文化”的万科是如何从一个“遍布我们生活的产品都是万科的产业”成功转型&
人力资源管理模型建立
一、战略人力资源管理系统模型解读
1、什么是人力资源管理
2、谁将承担企业的终责任
3、人力资源经理与部门经理的分工
4、HR应该告诉老总HR的人力资源管理到底是什么
人力资源管理不
员工激励方法培训
一、管理者的角色认知与素养
1、管理者角色认知：
企业的中坚，优秀的企业看中层！
管理者的职责：向上满足企业业绩的需要；向下满足员工成长的需要；平行满足部门协作的需要
2、管理者的任务
领导语言艺术培训
第一单元 企业领导语言艺术
1、语言的重要性
（1）语言是领导工作的基本功
（2）语言是选拔领导者的重要条件
（3）语言现在在社会上越来越受社会关注
2、语言功能
（1）信
组织管理培训课程
【课程背景】
中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成
熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息
技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业
职业生涯规划与设计
【课程背景】
重视对员工的职业生涯管理内训，不仅可以提高他们的满意度和工作积极性，而且可
以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴，理解伙伴，团结一心。把自己的
人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。
人才招聘技术培训
【课程背景】
商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业
只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的
生存与发展。而作为企业人才的入口—&mdas
薪酬体系如何设计
【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范
如何建立绩效考核体系
【课程前言】
绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。
【课程目标】
帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系
如何推动绩效管理
【课程背景】
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据
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