企业用人管理
课程大纲
第一天课程：上午
《企业选人之道》
需要什么人？
你要的“##经理”是什么样的？
还在按习惯发布招聘广告吗？
如果你说不清楚要什么人，您认为招聘负责人能说
超边际的分析
课程大纲
本网络的状态由谁决定？
1、本网络的要素价值由谁确定？
企业的发展战略应基于更大一层的网络。
分工及专业化水平
交易成本
可替代性
时间与空间管理
课程大纲
导入
人生真正的“起点公平”是什么？
时空是个人最大的资源和最大的约束。
为什么有财富的差距？
财富的奥秘是什么？
个人竞争力=个别时空价值×
孙子兵法与管理课程
课程大纲：
导入：
企业进入市场，就象运动员进入赛场！
有限的奖项属于自己吗？
企业领导为什么要学经典？
中国文化三段论和二个轴心年代&
职业发展规划课程
课程大纲：
导入
思考一个问题:
来到一家公司就职，收获？/付出?
工资以外，还有三种收获：
劳动
企业战略管理课程培训班
《商界战略整体观》
回看中国企业界风云人物
分析企业家创业的不同路径选择
思考商业环境及商业理念。
顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬
消失的诸候/草
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
