从技术走向管理培训课程班
课程背景：
本人做日本公司技术管理很多年，同时也做过管理和人力资源管理，对技术人员的特点有深深的体验，技术的思维是理性思维，管理主要是感性思维，技术人员经常会把技术工作的思维拿到管理上，但是结果往往不好，事与愿违，技术人员转为管理者，关键是转变思
班组长管理艺术与生产改善训练课程
课程背景：
本教材是在国际大公司SUMIDA，锦兴集团，广州普源科技，通过实际工作开发出来的教材，是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强，针对性训练，通过培训，取得很好效果，不断完善的结果。
现场管理水平的高低直接影
精益管理培训2天班
【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握
1、对精益生产认识误解区
2、精益生产是建立在市场营销的基础上
3、精益生产是以人为中心和精益技术结合的体系
4、领导的态度决定作用很大
5、精益生产体系<
现场管理技能提升培训
【课程目标】：
1．认识现场管理
2．
企业管理培训项目
【课程大纲】：
(领导开训:强调学习的意义和纪律)
项目团队导入
成立项目小组，每组5～6人
根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目
考核采用计
维修项目管理培训
【课程大纲】：
1、掌握项目与项目管理
2、设备项目管理的干系人和目标分析
3、如何从技术和管理角度才能保证设备TPM
4、全员参与TPM设备管理
5、零缺陷管理思想和方法，预防思维
广州班组长管理课程培训
【课程对象】：
公司中基层班组长，主管，生产，品质，人力资源，工程人员等
【课程时间】：实战版2~4天
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