营销活动技巧课程
课程背景：
Q1：疫情态势的蔓延、房贷额度的收紧、政策监管的加强、经济形式的下行、同业异业竞争的加剧等诸多因素，导致各家金融机构的产品业务推进发展缓慢，甚至停滞不前。如何快速提升？
Q2：随着各行“业务结构、客户结构”的优化调整，“批量营销”模式、&ldquo
社区化营销课程
课程背景：
随着金融市场逐步开放，利率市场化发展，国家政策调整，国内银行面临重重挑战，如何突出重围，打造新天地，创造新业绩？是墨守成规、坐以待币/毙，还是创新求变、主动出击？信贷类客户业务是各家银行逐渐意识到其重要性，正在行动中。是临渊慕鱼，还是退而结网？同行已经有很多成功的案例，时不我待！
资深的客户经理最
营销组织策划课程
课程背景：
1. 营销的本质不变，线上线下结合的业态不变，走出去、请进来依然是主旋律；
2. 外拓营销已成为现阶段各家金融机构的常态化营销手段，但竞争的白热化、产品的同质化，使得无论在营销人员执行的过程中，或是管理人员督导的过程中，均现得“无力”且“敷衍”；<
银行网格化营销课程
课程背景：
现阶段各家商业银行内外部客户的经营过程，常常存在“两头着急”的状态，也就是行领导着急政策业务推不下去、员工着急业绩绩效提不上去的情况。为解决此类情况，如何有效搭建趋于网格化营销体系成为各家金融机构的重点工作。为更为符合疫情期间的管理营销工作成效，同时也为更为有效搭建区域网格化经营体系
存款业务营销课程
课程背景：
在现阶段同业竞争白热化、产品业务同质化、营销打法雷同化的情况下，如何能够让我行在激烈的竞争中脱颖而出！在各家金融机构每年存款营销执行的过程中，行里都会制定相应的《营销方案》和《竞赛方案》，也会相应的给出不菲的营销费用和激励费用。但在执行的过程中，常常存在“两头着急”的状态，也就是行领导
客户营销落地课程
课程背景：
随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为唯一的手段，同时也放大了不同银行在零售转型体系建设方面的差距。带给我们思考的是，网点的功能定位将被重塑，网点各岗位的职责也将会被重新定义，业务操作性岗位的员工将随着智能机具、手机
授信落地实施流程课程
课程背景：
“大数据”、“供应链金融”、“零售信贷业务”等背景均对信贷业务拓展提出了新的要求。随着国内经济的发展，个人为主题的经营性贷款多样化、差异化的需求越发明显。国家在政策层面给出了普惠金融服务的各项政策性导向和具体的支持措施。各家金融机构在
客户经理岗综合产能提升课程
课程背景：
在现阶段经济下行、疫情影响的背景下，各家金融机构的利润空间在逐步压缩。而工作人员在面临阶段性绩效指标考核与大零售业务转型之间的矛盾中，更偏重与选择“大额”、“大渠道”客户，导致行内业务结构及客户结构失衡，同时明显存在内部存量客户及支行网点周边资源价值挖
小微信贷营销能力提升课程
课程背景：
“大数据”、“供应链金融”、“零售信贷业务”等背景均对信贷业务拓展提出了新的要求。随着国内经济的发展，个人为主题的经营性贷款多样化、差异化的需求越发明显。国家在政策层面给出了普惠金融服务的各项政策性导向和具体的支持措施。各家金融机
银行转型落地发展策略课程
课程背景：
困惑一：存贷款利差持续收窄，对公业务获利空间不断被挤压业务贡献度需持续增加；
困惑二：在银行资本监管日益严格的背景下，对公信贷风险加速暴露与释放，化解和处置不良消耗了大量资本；
困惑三：“轻成本、轻资本、低不良”成为银行未来核心竞争的关键抓手；
零售业务转型战略定位课程
课程背景：
随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为唯一的手段，同时也放大了不同银行在零售转型体系建设方面的差距。带给我们思考的是，网点的功能定位将被重塑，网点各岗位的职责也将会被重新定义，业务操作性岗位的员工将随着智能机
银行转型发展顶层设计课程
课程背景：
随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为唯一的手段，同时也放大了不同银行在零售转型体系建设方面的差距。带给我们思考的是，网点的功能定位将被重塑，网点各岗位的职责也将会被重新定义，业务操作性岗位的员工将随着智能机
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