高效团队建设 

如何高效建设团队培训

课程大纲：
第一单元：什么是高效团队？
1.团队建设的背景认知
1) “团队”流行的原因
2) “团队”对组织及个人的积极意义

企业战略/年度经营规划的设计与执 

企业年度经营战略规划培训

【课程背景】：
战略管理不仅仅是一门艺术，更是一门科学、一门管理技术！
一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么从而规划出可实施性强的企业发展战略规划，以促使企业培养和具有持久的竞争优势和清晰的发展路径。

让战略不落空 ——业务管理策略与 

业务与组织管理策略培训

【课程背景】：
企业运营不顺，大都会考虑到内部协同问题、员工能力问题、流程管理问题、制度管控问题，甚至会考虑到文化氛围问题等等，却很少考虑到，从企业战略到市场/业务战略的承接上出问题了。
企业的市场战略、业务战略不清晰，企业战略就是空

经营型管理者的角色认知与胜任要求 

经营型管理者课程培训

【课程背景】：
随着社会经济变化迅速、多元、不确定因素越来越多，企业的经营管理能力遭遇了新的机遇和挑战，在这种新的社会经济发展形势下，企业经营的重点必须由公司转向价值链，企业内部的各级管理者，尤其是核心中高层管理者，必须重新定位自己在企业内部的角色以

优秀中层经理全面管理技能训练营— 

企业中层培训

课程特色：
情景式：培训的过程，也是老师带领学员进行的心灵之旅，轻松、快乐、激情、反思、展望，润物无声，循

基于业务能力快速复制的“小课”培 

基于企业战略的市场/业务/人才策 

企业人才战略管理培训

战略澄清、市场策略梳理、业务战略明确、职能策略/人才策略/组织管控模式的梳理方向错了，再怎么努力也是枉然。很多企业低效率、少沟通、资金流转满，表面上看是某一个部门、某一部分员工的问题，实际上是在企业战略的执行落地环节没有承接好，少了十分重要的一环：市场应该怎么做？业务应该什么打法？先做什么、后做什

管理者角色认知与工作管理技能 

管理者角色认知与工作管理培训

课程目的
1.全面的认知管理者在角色定位、责

精英骨干综合素质提升训练 

课程说明：
1． 本课程为混合式训练课程，主导老师讲解部分占时约60%，学员互动约占时40%；
2． 课程设计思路：
1） 团队建设—团队协作的考评与倡导通过互动游戏、小组积分等形式始终贯穿3天课程中
2） 责任意识、管理意识激发：通过游戏点评、案例分享、小组测试以及老师主讲，全方位强调责任意识与管理意识

员工职业生涯规划 

培训收益
1、树立员工良好的职业心态
2、让员工具备良好的职业基础素养
3、使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识
4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力
5、为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础

课程大纲：
第一讲 职业

公众演绎技巧训练 

课程大纲：
一.公众演绎的核心元素： 
1.内容部分：内容的逻辑性、内容表达的不同层次 
2.语言与声音：语言组织扩展能力/声音的奥妙 
3.肢体语言：眼神/表情/站姿/手势/移步的多维含义与应用 
章重要论点：正确地说话 
学员是否能接受

卓越经理的人力资源管理 

培训收益
1、从全新视角解读全面人力资源管理的逻辑
2、掌握战略性招聘选人的核心流程与方法
3、在岗培训持续提升员工能力
4、用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立，源源不断产生人才
5、企业与员工命运共同体的打造：精神共同体、事业共同体、利益共同体、情

管理者的高效沟通与双赢协作 

高效沟通学习

课程收益
1) 构建职业化思维模式，树立学员协作共赢意识，培养主动积极的正能量；
2) 让学员了解排除沟通障碍的方法，掌握沟通的基本原则，能运用高效沟通的技能技巧
3) 掌握双赢协作的基本原则，理解双赢实现模式，掌握双赢协作的有效策略和技巧，减少部门冲突，减少问题