解决问题的底层逻辑课程
课程收益：
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识；
2、理解问题解决对企业的价值，打造攻克难题的勇气；
3、能够有效识别问题的表象与本质，厘清真正问题，以对症下药；
4、不仅学会科学的问题分析与解决的流程和方法，而且能够系统掌握在何种情境和阶段使用恰当的工具，提高解决
学习职场沟通课程
【课程背景】
尽管人际沟通是一种人类与生俱来的本能，与衣食住行一样的最基本需求，但是沟通的有效性却无法得到保障。沟通的效果往往决定了领导和管理的效果。虽然职场人每天要花大量的时间处理与沟通有关的工作，但是沟通的效果是正面有效，还是产生了负面效果，往往不得而知。
美国著名未来学家纳斯比特说: “未
人力资源三支柱课程
课程背景:
在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管
嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企
业，都面临者同样一个问题，就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中
生存下来，甚至获得发展成了大家都
人才培养激励培训
【课程背景】
在2014年全球雇员流动率开始飙升与2012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年预计这个人数会达到1亿9200万；
55%的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24.6%；
行为面试法培训
“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐偶有，“相马”机制稀有。明心见性，回归人性。企业的初心是发现适合企业发展需要的人才，并从人性的角度出发，营造双赢的环境，为他们提供职业发展空间和平台，使其通过平台实现其自身的人生价值，同时，也为企业创造社会和经济价值。因此，识人是企业管理者们的首要挑战，也
人才甄选技能培训
【课程时间】2天
【课程模式】讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、经验分享等。
【课程提纲】
序言：
1.基本了解人才管理的基本思路
问题分析与解决的方法培训班
课程时间：2天，6小时/天
课程类别：思维技术、通用管理、员工职业化、经理人核心能力
课程收益：
1、建立面对问题的积极态度和正确的问题意识；
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