组织发展人才管理培训
【课程收益】
1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效
2、从财务数据分析角度提升人效
3、从HR数据分析角度提升人效
4、从创新薪酬激励模式角度提升人效
5、从战略人力规划SWP角度提升人效
6、从战略业务伙伴SB
KPI设计的培训
培训对象
人力资源管理者，公司管理者
课程简介
【课程导言】
个人的绩效完成了，组织的绩效未完成，根源在哪里？绩效推行与工作时间发生冲突，如何调整？什么都抓，又觉得都做不好，到底应该怎么办？我们应该设计KPI指标。如何设计科学合理的KPI绩效指标？KPI指标由谁找出？设计多
降本增效关键策略公开课
课程背景
疫情的冲击，不确定的、多变的外部环境，企业赚钱越来越难;另一方面，劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，房价居高不下，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为势在必行的一项工作。
企业之间的竟争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争
员工核心能力培训
课程大纲：
第一单元 自我意识与终身学习
1 开发自我意识
1.1 开发自我意识的价值
1.2 自我意识是自我管理的核心
1.3 开发自我意识的三大方法
1.4 自我意识的六个方面分析
招聘工作的课程
课程大纲
第一单元 招聘工作的正确认识
1、重新看待人力资源
2、招聘工作的常见三大困惑
3、招聘失败的成本
4、视频讨论：看企业如何招人?
5、人员招聘的八大核心理念
6、最好的不一定是最合适的
7、坚持用人所长
非人力资源经理公开课
非人力资源管理者的人力资源管理培训大纲
课程对象
中高层管理者、部门负责人、业务经理、储备干部、新晋管理者等
课程背景
管理大师德鲁克认为，管理者的成
数据化人力资源管理
【课程背景】
一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。
另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，
人力效能提升培训
课程背景
本课程属于管理创新、赋能类课程，课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战，方法论具备较强的逻辑基础；案例来源于咨询实战，注重实际操作和落地辅导。
本课程的设计，是为了帮助企业中高层管理者借助数据分析工具掌握组织及人力效能提升的策略、方法和工具。手把
