《采购策略制定》 

采购策略分析培训

【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及电子商务与供应链管理的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：
-采购策略制定，不再只是采购部门的工作，应该与企业属性及企业战略吻合；
-如何在众多策略与方法中选

采购成本控制与采购谈判能力提升 

采购成本谈判培训

课程背景：
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。企业的组织能力是客观存在的现实，是谈判者赖以对

供应链运营沙盘演练 

供应链沙盘

现代物流与仓储管理 

物流与仓储线下课

【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势

粮油供应链一体优化的关键环节及核 

供应链一体优化课

一、供应链与供应链管理概述及相关正确认知理念
1.供应链是什么？
2.供应链时代是如何到来的？
3.供应链与物流有何关联？
4.供应链如何管理？
5.供应链的三个层级
6.供应链管理的

化妆品行业如何进行采购价格分析及 

化妆品行业采购成本控制课

课时：12H
一、与采购成本相关的经济现象及相关理论概述(2.0H)
二、采购价格怎样分析及降低采购总成本的意义(2.5H)
三、采购谈判的关键性要点及如何运用谈判技巧(3.5H)
四、化妆品业采购成本控

合同管理：让业务稳固让关系升级 

合同管理面授课

课时：6H
一、合同订立的环境及合同关系的类型(1.0H)
二、合同要素的拟定与商务谈判的技巧(2.5H)
三、合同违约纷争风险防范及法律背景(1.5H)
四、设备采购工程安装等相关案例分析(1.0H)

供应商财务报表分析及采购总成本控 

供应商财务报表课程

课时：12H
一、与采购成本对应的经济现象及相关理论概述(2.0H)
二、怎样从供应商的财务报告中分析其成本结构(3.5H)
三、采购价格如何博弈及降低采购总成本的意义(2.5H)
四、电子自控行业采购成本控制

供应链管理与优化 

供应链管理线下课

【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争

城市配送及多式联运在新商业时代如 

多式联运培训

课时：6H
一、新商业时代把事情做好才是战胜不确定性的不二法门(1.0H)
二、供应链时代物流配送将引领服务业提供客户增值导向(1.5H)
三、多式联运怎样降低物流成本并实现城市配送的现代化(2.5H)
四、多式联运

采购风险控制及合同管理 

采购合同管理课

课时：12H
一、供应链环境下制造类采购管理相关概述(1.5H)
二、对采购风险的正确认知是企业核心优势(2.0H)
三、合同订立的环境及合同关系管理的类型(3.0H)
四、合同要素怎样分析拟定及商务谈判技巧(3.

高效仓储管理与物料配送管理 

高效仓储管理与物料配送管理培训

【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。

工业 4.0 时代采购中的价格分 

采购中的价格分析及成本控制公开课

课程收获：
一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。
二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。
三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。
四、控制库存