开门红业绩倍增课程
课程背景
开门红这项全行业全年度的重要“战役”即将全面启动。在“战疫”的背景之下，2022年的开门红所面对的宏观环境、经济政策、客户习惯、竞争形势这四大方面要素都呈现更加复杂多变的态势，银行如何在复杂环境和指标压力下，科学设定整体策略、积极调动团队状态、有效强化客群经营、
标杆网点体系化建设课程
课程背景
银行标杆网点建设——就是为银行建立一套标准化、规范化的优质银行服务和网点现场环境5S管理体系。 银行网点人员服务能力的提升，是银行业在激烈的市场上进行竞争的立足之本，银行服务逐渐成为决定客户去留的关键因素。银行网点转型进程的日益推进要求银行不断提升网点服务水平，规范网点的服务营销模
银行会计经理课程
【课程概况】
设置工作任务场景，围绕关键事项、瓶颈问题、挑战性任务做策略方法研讨与计划实施的训战教学。
借助情景任务，激发学员创新思维，问题研讨，引导学员产出解决策略、并进行解决方案汇报。
情景任务涉及与新生代员工的沟通技巧，问题处理方式，风险管控，服务意识，能力提升引导，提升团队工作效率等方
厅堂联动与营销课程
【课程目标】
1、提升银行大堂经理的服务和营销意识；
2、帮助大堂经理掌握专业的服务营销技巧；
3、提升大堂经理的沟通能力与营销能力：如何将客户等待和排队的时间变为有效销售时间；
4、提升大堂经理理财产品的销售技巧；
5、提升大堂经理服务客户的水平，提升银行客户忠
课件制作与美化课程
【课程背景】
某集团公司准备召集去年选育与组建的内训师队伍开展“精品课程”行动，希望制作与优化一批专业类PPT课件，完善公司培训资源库，方便内训师常规教学使用。
本次“精品课程”活动，要求在标题优化、结构层次、内容逻辑、页面图文排版、色彩与动画等方面进行优化
TTT授课技能训练课程
【背景起源】
1、想不想让我们的企业拥有一支持续培养人才的实效性培训师队伍？
2、想不想让我们的企业内部培训也搞到风生水起、刀刀见肉、针针见血？
3、想不想让我们的授课教学变得挥洒自如、轻松活泼、精彩不断？
4、想不想快速突破登台紧张、塑造职业形象，掌握开场、发音、手势、思
培训师授课技能课程
【课程背景】
每年一度的“匠心名师”选育培养活动，又要开始啦！
随着企业规模的发展壮大与管理规范，越来越多的企业开展着手构建专兼职培训师队伍，强化内部人才培养。经过多年的观察与辅导实践，发现众多企业的培训师队伍普遍存在职业素养、知识与理论储备、课程设计、授课呈现、落地转化等方面功底
课题研究成果课程
【课程概况】
围绕关键事项、瓶颈问题、挑战性任务做策略方法研讨与计划实施的研究。
包含课题产生的背景、课题研究的价值意义，关键人物、解决举措、实施计划等。
借助课题研究，问题研讨，引导学员产出课题内容设计、PPT成果汇报。
本课程将采用理论学习与小组实操演练相结合，采用行动学习、
学习项目设计成果课程
【课程背景】
小周老师空降到某集团公司，准备筹划年度培训事宜，可如果构建关键人才培养项目呢？很多培训管理者&内训师，会做传统的企业培训规划，是产出年度内的各季度、各月度培训课表，但关键人才培养项目是分阶段、做落地转化的“训战结合”、“学以致用”式辅导。
案例教学素材开发课程
【课程背景】
案例研讨教学模式，越来越在企业培训中得到广泛的喜爱和应用。
国网某省公司准备去年召集各地市兼职培训师队伍开展“在线教学素材之案例开发与评选”活动，柯雨金老师辅导八家地市供电公司分阶段逐次推进，历时3个月，开发出涉及各专业、各层次的63门精品案例，为省公司挖掘优秀实践
情景课程设计开发培训
【课程背景】
新年伊始，某集团公司准备召集去年选育与组建的内训师队伍开展“精品课程”行动，希望制作与优化一批专业类PPT课件，完善公司培训资源库，方便内训师常规教学使用。
本次“精品课程”活动，要求在标题优化、结构层次、内容逻辑、页面图文排版、色彩与动画等
大堂经理岗位职责课程
课程背景
在互联网金融的激烈冲击下，金融互联网发展迅速。交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产品营销、客户维护的能力。如何实现从传统的大堂救火员到大堂管理者的华丽转身
零售支行长训练营课程
课程背景
银行网点支行长就是公司的骨干与脊梁，是战斗和战略的最前线带头人，是经营网点、经营客户、经营团队从而带来网点产能突破的关键人。作为中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到银行整体的经营、发展和战略执行落地。
随着众多商业银行网点数量及员工队伍的不断扩大，对网点负责人的经营管理
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