战略目标的课程
【课程背景】
如何制定有效增长的战略？如何让公司的战略成为全体中高层的共识？如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标？战略与执行，这两者是不可分割的一个整体，战略并非是高高在上的，有效的战略都是从执行的角度出发，从执行中来，到执行中去。
本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系，帮助学
企业转型模式培训
【课程对象】
董事长、企业合伙人、企业股东
总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理等高级管理人员
【课程大纲】
前言：
1、如何对未来的商业趋势进行研判
2、温故知新：国内市场的过去、现在与未来
一、创新经济时代的宏观环境分析
战略顶层设计培训
【课程背景】
在近二十余年互联网环境的驱动下，经济环境发生了巨变。上个世纪工业时代形成的传统企业产供销经营管理模式明显已经不再适应当前的经济状况。如何重新认识创新经济的趋势，如何从行业的红海竞争中脱颖而出？如何实现企业的华丽转身？
新浪网仅用了1年5个月完成从成立到上市的过程，成为20余年来成长最快的中国上
战略设计与落地系统课程
【课程背景】
如何制定有效增长的战略？如何让公司的战略成为全体中高层的共识？如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标？战略与执行，这两者是不可分割的一个整体，战略并非是高高在上的，有效的战略都是从执行的角度出发，从执行中来，到执行中去。
本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系
战略执行过程培训
【课程背景】
战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。
企业的顶层设计课程
【课程背景】
在新经济环境下，一批世界级企业，雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、Uber、腾讯、京东等新兴公司在不断以指数级速度成长，成为数百亿、千亿市值的公司，对传统产业形成了颠覆式的改变。
新浪网仅用了1年5个月完成自成立至上市的过程，成为20余年来成长最快的中国上市公司
战略规划落地管理
【课程背景】
战略布局犹如企业灵魂，无论是发展已经颇具规模的大中型企业，还是初创业的小微企业，进行战略规划，都是必须要进行的工作。只有进行好战略规划，整个企业从上到下所有员工，才知道自己努力的目标和方向，才更有动力和专注度去完成目标，促进企业的发展和成长。而企业战略规划对于不通规模不同时期的企业来说，也有不同的意义，方法
企业品牌经营培训
【课程背景】
步入新时代，社会与商业变革持续进行，出现了许多新的变化，传统行业的急需升级与
改造。目前，90%的传统企业互联网转型都没有触及本质，纵观市场，大多数传统企业与
互联网的连接还是间接而无意识的，互联网对企业只是起到了宣传或者传播的作用，并
没有为企业带来真正属于自己的
产品创新课程学习
【课程背景】
这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代。渠道、品牌、门店称霸的时代已经过去，产品创新——已然成为企业生存与发展无法回避的必由之路。
在近二十余年的商业发展进程中，人类经济
企业指数级成长落地体系构建培训
课程背景：
在新经济环境下,一批世界级企业,雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、 Uber、腾讯、京东等新兴公司在丌断以指数级速度成长,成为数百亿、千亿市值的公司,对传 统产业形成了颠覆式的改变。?新浪网仁用了 1 年 5
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