课程大纲：

企业的顶层设计课程

【课程背景】
在新经济环境下，一批*企业，雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、Uber、腾讯、京东等新兴公司在不断以指数级速度成长，成为数百亿、千亿市值的公司，对传统产业形成了颠覆式的改变。
新浪网仅用了1年5个月完成自成立至上市的过程，成为20余年来成长最快的中国上市公司；21世纪不动产在中国仅用了2年多的时间，完成了从1000家门店到5500家门店的快速扩张；某教育集团从1亿估值转型，1年4个月的时间完成12亿市值的挂牌。到底发生了什么？让这些曾经深陷困境的企业突然爆发出强大的生命力，从行业中脱颖而出？
本课程通过坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验与案例，讲授如何在逆境中完成企业自身的突破，在困境中用最小的成本、*的风险顺利实现华丽转型。帮助学员带领团队走出困境，抓住这次难得的时代机遇。

【课程收益】
-了解经济新常态下主流产业发展走势背后的规律；
-了解科技创新推动下，带来的产业价值链变化及企业新机遇；
-掌握企业指数级成长体系的构建思路，以及实施落地的系统方法；
-掌握在逆境中，企业转型升级的必备的实用工具和打造创新型团队的方法。

【课程对象】
董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程大纲】
一、数字化的时代给企业带来哪些机会？
1、*的挑战与机遇同时到来
2、指数级成长法给企业带来新生机
3、是什么让“指数级成长”成为现实？

二、企业突破瓶颈，实现指数级成长的关键方法是什么？
1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景和定位
-设定有使命感的宏大愿景
-改变人类进程的七项关键技术
-一句话说清楚企业定位
2、找到成长的“停滞点”，产品创新突破转型困局
-客户痛点挖掘，创新产品核心价值
-产品创新推动实现快速营销和品牌传播
-利用数字化来完成产品升级
3、企业价值倍速增长的商业模式设计
-九步打造企业倍速增长的创新型商业模式
-社群模式推动的用户价值系统创新
-打破传统项目发展瓶颈，使用企业杠杆资产撬动企业价值
4、商业模式引爆市场的可行性验证
-如何使用*成本和最小风险完成市场验证
-六个市场验证闭环

三、如何制定保障企业持续发展的战略和机制？
1、制定保障商业模式持续运行的企业战略及落地工具应用
-战略制定的步骤和实用工具
2、企业指数级成长的组织资源保障
-如何快速组建创新型团队
-打造高绩效团队
重塑企业文化：打造能够迅速适应快速变化的企业文化

四、如何跨越企业转型过程遇到的阻碍？
1、“规模”思维打破认知偏差
2、如何应对来自原有”成熟”业务体系的阻力？
3、几点建议帮你提前做好规避

五、课程总结与展望

企业的顶层设计课程