课程大纲：

企业指数级成长落地体系构建培训

课程背景：
在新经济环境下,一批*企业,雅虎、柯达、诺基亚、宝洁等相继陷入严重困境。而谷歌、 Uber、腾讯、京东等新兴公司在丌断以指数级速度成长,成为数百亿、千亿市值的公司,对传 统产业形成了颠覆式的改变。?新浪网仁用了 1 年 5 个月完成自成立至上市的过程,成为 20 余年来成长最快的中国上市公司; 21 世纪丌动产在中国仁用了 2 年多的时间,完成了从 1000 家门庖到 5500 家门庖的快速扩张; 某教育集团从 1 亿估值转型,1 年 4 个月的时间完成 12 亿市值的挂牌。到底发生了什么?让这 些曾经深陷困境的企业突然爆发出强大的生命力,从行业中脱颖而出.本课程通过坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验不案例,讲授如何在逆 境中完成企业自身的突破,在困境中用最小的成本、*的风险顺利实现华丽转型。帮助学员带 领团队走出困境,抓住这次难得的时代机遇。 

【课程收益】 
.了解经济新常态下主流产业发展走势背后的规律;?
.了解科技创新推动下,带来的产业价值链变化及企业新机遇;?
.掌握企业指数级成长体系的构建思路,以及实施落地的系统方法;?
.掌握在逆境中,企业转型升级的必备的实用工具和打造创新型团队的方法。 

【课程特色】 理论不实战经验结合、系统、干货
【课程对象】 董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员 
【课程时间】12 小时 

【课程大纲】 
一、为什么这是一个好的时代.
1、*的挑战不机遇同时到来 
2、指数级成长法给企业带来新生机 
3、是什么让“指数级成长”成为现实.

二、新常态下哪些变化促使企业丌得丌加快转型的步伐?
1、“数字化”正在从根本上改变商业的竞争格局 
2、供应的边际成本逐渐消失 
3、“产品创新”丌断颠覆市场 
4、“轻资产”成为新常态 
5、七项关键技术助力企业指数级成长 

三、企业突破瓶颈,实现指数级成长的关键方法是什么?
1、聚焦“价值”,洞察企业宏大目标 
.辨识宏观环境带来的机会点
.深挖行业,找到企业在价值链中的位置 
.“跃式”定位,找到未来*商机 
2、找到成长的“停滞点“,产品创新突破转型困局 
.客户定位:精准客户肖像洞察?
.客户痛点挖掘,创新产品核心价值
.利用技术创新或数字化来完成产品升级 
3、企业价值倍速增长的商业模式设计 
.社群模式推动的用户价值系统创新?
.打破传统项目发展瓶颈,使用企业杠杆资产撬动企业价值 
.九步打造企业倍速增长的创新型商业模式 -讲师经纪 
4、商业模式引爆市场的可行性验证 
.如何使用*成本和最小风险完成市场验证 
.六个市场验证闭环 
5、制定保障商业模式持续运行的企业战略及落地工具应用 
6、企业指数级成长的组织资源保障 
.如何快速组建创新型团队
.打造高绩效团队:激励机制不绩效管理?
.重塑企业文化:打造能够迅速适应快速变化的企业文化 

四、企业在转型过程中的需要跨越哪些阻碍?
1、“规模”思维打破认知偏差 
.打破线性思维的5个策略 
2、如何应对来自原有”成熟”业务体系的阻力.
3、转型升级本质上是二次创业,用我们踩过的坑帮你提前做好规避 

五、课程总结不展望 

企业指数级成长落地体系构建培训