创建企业文化课程
第一模块：企业CT问题诊断
组织系统排列找到企业的真正问题所在
了解高管层的思维模式与管理方式
与老板、高管层沟通，确定培训方案
第二模块：企业问题调研
调研
营销团队的培训课程
第一章 高绩效团队呼唤狼道回归
一、什么是团队
1、团队的定义
2、团队与团伙的区别
讨论：旅游团与犯罪团伙哪个是团队
3、团队（Team）新解
4、构成团队的五要素（5
职业素养礼仪的课程
第一模块 职业素养篇
一、职业意识
完成从象牙塔走向社会的转变
意识转变
能力转变
方法转变
态度转变
4种职业意识
正确职业意识的力量
职
管理才能的培训
第一篇 管理效能
第一章 管理角色与认知
一、管理的意义
二、管理者的角色与功能
1.承上启下
2.角色转变
3.职责与方法的转变
情商领导力的训练
第一讲：认识 EQ情商与领导力
一、情商的内涵
1、情商的提出
2、情商的概念
3、智力的内涵（人的五大智商）
二、情商的定义
三、情商的作用
案例研究:名将齐达内的闪失
销售团队建设课程
第一部分 团队领导者的自我管理
一、销售总经理的困惑
1、销售总经理头痛的六个问题
2、QBQ：挖掘问题背后的问题
3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路
4、系统决定业绩：如何建立高
执行力打造的课程
第一部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、案例分享：西点军校的执行力核心精髓
2、案例分析：国庆阅兵，是什么让他们做到的？
3、什么是执行力，执行的实质
4、什么是团队，优秀团队的六大特征
大客户的销售课程
为什么要学习本课程？
我们的生意，12.5%来自于我们的知识与技能，而87.5%来自于我们的人际关系。良好的人际关系的建立，并非与客户喝喝酒，送送礼品这么简单，它需要我们对其进行深入的研究，调查客户的背景，剖析客户的需求，深入探求客户的兴趣爱
区域市场开发运作
为什么要学习本课程？
对食品企业而言，区域市场问题多而复杂，企业营销战略无法落实。如何对区域市场的运转进行理性思考，如何对区域市场进行合理规划，如何体现公司的竞争优势，如何将公司配置的资源价值最大化，如何针对区域市场中出现的冲货、乱价乃至经销
销售主管管理课程
为什么要学习本课程？
从一个普通的销售员到一个优秀的销售员，企业必定重用此人。但是，众多的理论和实践证明，一个优秀的销售员未必是一个优秀的主管。想要成为一个优秀的主管，他所需掌握的理论知识和所需具备的实战能力要比一个销售员多得多。因此，他需要
领导阳光心态培训
一、我们的生活在改变------我们的价值观也在改变。
1、过去与现在生活的对比
我们的财富在增加 –我们对生活的满意感在下降
我们拥有的越来越多 --快乐越来越少
我们沟通工具越来越多 --深入交流
客户公关的策划
为什么要学习本课程？
我们的生意，12.5%来自于我们的知识与技能，而87.5%来自于我们的人际关系。良好的人际关系的建立，并非与VIP医生喝喝酒，送送礼品这么简单，它需要我们对其进行深入的研究，调查VIP医生的背景，剖析VIP医生的需求，深入
医院经营课程
——如何打造当代医院的核心竞争力
前言 新医改后的医院竞争环境
——公共医疗卫生的公益性质
——医药分开&
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