战略制定模型课程
【课程背景】
中国企业的绝大多数努力都是管理的努力，而不是战略的努力。
毫不夸张地说，好战略的缺失是很多中国企业深陷业绩增长困局的首要原因！
因此，破局的关键，必须从“定出好战略”开始！
在此背景下， 这门“十年磨一剑”的企业战略规
领导力修炼学习
【课程背景】
新商业时代已经悄然来临，变化是唯一不变的主题，主动变革和自我成长，无论对个人，还是对组织，都是至关重要的，然而，一个残酷的现实就是有太多的组织，因为领导者对自身问题缺乏足够的反省，对组织中的深层问题缺乏足够的认知，自以为学习了世界上最先进的管理理论，学会了所谓最佳实践经验，学小米、学华为、学海底捞&helli
战略解码的课程
【课程背景】
2023年作为“十四五”的开局的第三年，企业将在“十四五”规划第一年落地的基础上，继续按照既定方向，保证企业按照规划路线实现发展目标。
然而，战略规划的落地实施往往会遇到各种各样的障碍和实际困难。
有研究表明，约70%的公司都存在战略
企业战略复盘培训
【课程背景】
“复盘”是围棋术语，其本意是指对弈者下完一盘棋之后，把对弈的过程重新摆一遍，进行还原并且研讨分析得失利弊的过程。
事实上，复盘的实质就是从经验中学习，是成年人最重要的学习方式之一，正如联想集团创始人柳传志先生所言：所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者没做成功
商业模式画布课程
【课程背景】
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。
而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。
关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第二，如何实现业绩持续增长？
第三，
组织战斗力培训
【课程背景】
自从1978年改革开放以来，经过超过40年的高速发展，我们中国GDP总量已经高居世界第二。
随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争
发挥领导力培训
【课程背景】
为什么要学习领导力？ 很多人觉得领导力跟自己没多大关系，对领导力最大的误解之一，就是“我的职位不够高，我不需要学领导力”，很多人认为领导力只是企业高管的事情。在很多企业里，你成为高管的一个标志，就是被安排参加领导力培训。
事实上，领导力跟责任联系在一起，责任越大，越需要领
认知执行力课程
【课程背景】
随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。
对于任何一家企业而言，其核心竞争力打造都离不开两大重要关键步骤：
第一
中国企业商业模式创新
【课程背景】
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：
第一，如何
企业战略目标分解
【课程背景】
2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而，战略规划的落
战略领导力的培训
【课程背景】
1、全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结
构，我
称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以
支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织
加油站便利店的经营
【课程背景】
对于任何一个加油站经营者而言，有一个问题始终无法回避，那就是：业绩增长。
关于业绩增长，加油站经营者们需要回答三个问题：
第一，如何实现业绩增长？
第二，如何实现业绩持续增长？
第三
战略到目标管理
【课程背景】
凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。
——《礼记·中庸》
有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。
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