经销商运营标准与复制 

经销商运营标准与复制培训

课程提纲
经销商是渠道销售模式的基础，经销商是独立的公司，有自己的经营理念和经营手段，需要有独立性和自主性，但是由于其又是品牌厂商的经销商，品牌厂商需要在品牌形象，运营标准，运营流程等各个方面形成一定的规则，并且要求所有的经销商协同遵守，这不但给

经销商做大做强密码解析 

经销商做大做强密码解析培训

课程提纲
经销商销售模式是高效，低成本的销售模式，对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助，但是经销商需要的是强大，如同一个好的销售人员比十个无能的销售更有效率一样，经销商队伍应该在保证质量，能力的前提下增加数量，这样才能获得我们期望的销售结果，

渠道建设与大客户管理 

渠道建设与大客户管理培训

课程提纲
渠道建设是渠道销售的必经之路，也是需要持续进行的工作，渠道建设的多少与质量高低，以及建设的速度都是渠道销售效果的重要因素。有的客户本身是体量超大的公司，本身就具有非常详尽的公司管理流程和和主营业务，而且规模大了后自然会产生自豪甚至骄傲的

市场开发与经销商管理 

经销商管理的培训班

课程提纲
市场开发是在渠道销售中难度最大的部分，因为市场开发需要大量的时间，精力及金钱的投入，而且还存在开发失败的可能，因此经销商大都不会愿意投入，但是市场一旦被开发出来，由于是新的市场，因此回报会很丰厚，这时经销商就会蜂拥而至，导致市场混乱，甚至会将

销售渠道运营与大客户开发 

销售渠道运营培训

课程提纲
销售渠道是品牌厂商的生存基础，渠道运营的好，销售的状况才能好，销售渠道就是品牌厂商的经销商，代理商，合伙人或者加盟商等，运营需要有完善的运营机制和管理制度，这样才能在规则的前提下进行管理运营，而最大可能的排除人为因素的干扰。大客户是销售渠道中的

渠道建设与维护 

渠道建设培训课

课程提纲
渠道销售模式是高效，低成本的销售方式，但是渠道建设不是一件轻而易举的事情，要有良好的品牌及一系列相应的管理措施，才能建立好渠道网络进行销售，而且建设渠道和维护渠道，发展渠道销售规模是要不断坚持和调整的，渠道建设与维护是一项严谨而科学的管理艺术，只

连锁经营管理 

连锁经营管理培训课

课程提纲
连锁经营模式是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。这种方式可以形成规模化

厂商携手同行-共创财富之道 

厂商课程培训

课程提纲
生产厂家需要将产品销售给更多的用户，但是销售渠道的建立是关键，现代社会竞争激烈，同质化产品众多，销售渠道建立和维护极为关键，“好酒也怕巷子深”。建立优良广泛的销售渠道，不仅仅是多销售产品的需要，更是建立品牌形象，得到品牌溢价

经销商管理之道 

经销商管理之道

课程提纲
经销商是渠道销售模式的基础，经销商的管理是一门艺术更是技术，管理得当的经销商队伍可以互相帮助，互相学习，不断进步，携手厂商一同发展；如果管理不当，就会导致经销商恶性竞争，互相拆台，相互诋毁，影响厂商品牌声誉甚至造成重大损失，因此对经销商的管理是非

经销商督导特训营 

经销商督导特训营

课程提纲
经销商是渠道销售模式的基础，经销商的能力提高是提高销售质量和效率的关键，对经销商的培训工作是一项长期的循序渐进的重要工作，有计划，有目标的培训是逐步提升经销商的能力的关键。在很多经销商及厂家的管理者心目中，时间应该花在开拓市场，拜访用户上，但是

加盟商经营管理 

加盟商经营管理

课程提纲
加盟经营是一种现代商业运营组织方式。它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服务。它利用知识产权的转让，充分调动了一切有利的资本并将其实现了最优化的组合。加盟经销商模式可以充分利用资本的力量快速获得品牌及技术的优势，从不同方面提供加盟模式的特点，优

高效销售渠道管理 

课程提纲
渠道销售模式是高效，低成本的销售模式，具有强大的可复制性，可以迅速覆盖尽可能多的区域，并且利用销售渠道在当地的人脉，品牌，影响力迅速做大，但是渠道销售管理也非常重要，俗话说“成也萧何败也萧何”，管理好销售渠道才能稳步做大做强，而管理销售渠道是非常困难。销售渠道的管理与销售队伍的管理完全不同，因为渠道销售商是一个个独立的公司，

打造王牌经销商团队 

打造王牌经销商团队

课程提纲

经销商销售模式是高效，低成本的销售模式，对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助，但是经销商需要的是强大，如同一个好的销售人员比十个无能的销售更有效率一样，经销商队伍应该在保证质量，能力的前提下增加数量，这样才能获得我们期望的销售结果，因