非HR经理的HR管理培训课程
课程目标
1.开拓视野——通过战略梳理，尤其是人才的选、用、育、留四项活动对经营战略的影响，本课程帮助非HR经理理解人力资源管理的战略性和系统性，以及人力资源各项职能与日常运营的关系，从而达到开拓视野、建立全局观的目的
课程目标
1.规划力——战略规划能力。从战略高度来规划培训体系，保证人力资源管理的方向与企业战略方向一致，并且保证人力资源管理各项职能的协调一致，在战略上和系统上，实现培训的价值。
2.设计力——要素组合能力。从目标、流程、资源三个维度上充分梳理培训体系的结构与逻辑，理解培训各项要素之
战略人力资源管理培训课程
课程目标：
1.格局——对战略的全面理解。企业有多种战略，经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点，帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。
高层战略管理培训
培训目标：
1.知识丰富：全面认识企业管理的整体系统
2.能力提升：提高系统思考能力和战略管理能力
3.技能拓展：提高局部调整和系统控制的技能
课程大纲
第一章 认识篇：什么是
职场压力管理 培训班
课程收益
1.提高心理素质，强化积极乐观的心态，提高整体士气
2.缓解工作压力，学习压力应对的技巧，缓解工作压力
3.提高工作效率，消除压力的不良反应，提高工作效率
4.加强团队意识，营造良性的人际关系，改善
心理学在人力资源管理中的应用培训课
课程大纲
第一章 概述篇：什么是心理学
一、 心理学基础
1.心理学是什么，心理学的研究、统计与论证方法
2.心理学的发展、分类与学术流派
二、 与人力资源管理相关的应用心理学
北京组织效能管理培训
课程导言：
什么是执行力？如何从顶层设计开始铸造执行力？组织效能与执行力有什么异同？组织执行力的与组织机制之间是什么关系？高执行力的组织应该具备哪些特征？
课程背景：
1.指向冲突&
HR战略设计课程培训班
课程背景：
眼界决定境界——庄子云：“适千里者，三月聚粮。”成就大业，需要长远规划。志存高远而胸无大计，则是有境界而无格局、有理想而无路径，常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野，阐述战略背后的人力资源规划，分析可持续发展的人才逻辑。
细节构成战略—
面试心理学课程
面试心理学第一章：概述篇：关于面试心理学
一、什么是面试心理学：基于心理知识和心理技术的绩效预测
1.心理知识：客观的心理规律
2.心理技术：主观的心理技能
二、如何进行绩效预测：三维匹配度分析
1.组织的价值观和文化背景
HRBP人力资源管理课程
【课程导言】
HR部门如何更紧密地为业务部门服务？业务部门在哪些方面需要人力资源的专业支持？如何把专业的人力资源服务送到业务部门？
【课程背景】
1.隔靴搔痒——由于职能部门与业务的间接关系，导致人力资源部对业务部门的支持
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
