面试中高层管理者
课程说明
胜任力模型像冰山，有水面上的部分，也有水面下的部分。本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，水面之下的维度有六个，组织、成果、认知、效能、特质、素质；水面之上的维度有一个，技能。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。
课程中有5个心理练习、7个测试维度、18个关键词、60个测
赋能领导力课程
课程推荐
用一句话描述本课程，是“像玩打怪升级游戏一样，学会赋能”。
课程背景
彼得现象——无效勤奋：基层经理晋升到中层和高层，要转变工作重
改善管理的课程
课程综述
本课程是清华大学MBA总裁班的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。
课程导言
科学——管理是最古老的人
心理学在TTT中的应用培训课程
课程目标
1.知识升级：掌握科学性、逻辑性的知识特征，以及科学知识的表述形式，实现从内容到知识的全面升级。
2.技巧升级：分析培训内容、培训形式、培训进展对学员综合感受的影响，掌握感受设计及控制要点。
3.能力升
发现卓越效能的组织培训课程
课程目标
1.学习知识：普适规律，理解人和组织的特征，了解态度和行为的规律
2.开拓视野：互动共变，从任务、人和组织之间的相互关系来理解管理
3.提高技能：行为方式，从行为层面强化训练沟通、激励、启发的技巧
高层领导的经营决策培训课程
课程大纲：
序论：关于经营决策
一经营决策中维度导向
1.多元化还是专业化
2.多品牌还是单一品牌
3.轻资产模式还是重资产模式
4.效率扩张还是规模扩张
二战
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