中层领导能力课程
课程目标：
了解到优秀管理者应该是什么样的，看到自己的差距
在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置
提高目标、计划、执行、控制等管理能力，从而提高团队执
人力规划的课程
课程目标：
1、了解直线经理在管理方面与人力资源方面的定位
2、掌握选才的3个方法、2个维度；
3、掌握人才培养的“721”原则、应知应会的四段盘点法；
4、掌握PDP性格测试方法及5种类型的人才管理举措。
5、熟练使用人才盘点九宫格及管理举措
成长与心态培训
课程目标：
1、收获积极主动的心态、方法与习惯
2、掌握高效执行的二步法、结果的三大误区等。
3、掌握时间管理的四象限法则、要事为先及工作分配的方法
课程对象：
各阶层的管理者、骨干、员工
课程大纲:
导入：疫情不确定环境下，如
职场达人课程
课程目标：
让学员清晰校园人、职业人到认同企业文化的角色转变；
让学员清楚正确的工作观念，树立自己的职业发展目标；
帮助学员建立积极阳光的心态，掌握必备的工作方法；
帮助学员认知职场有效沟通的重要性，并做到高效沟通。
课程对象：
企业新进员工
时间管理目的课程
课程目标：
阐述时间管理的三大误区；
运用所学内容，完成合格的周报周计划；
运用时间价值法，对完成案例分析；
运用节点管控表，完成一项工作的节点设计；
运用重点法，完成相关案例分析
运用九段工具，梳理某情景下的九段体系，通过小组完成作业
跨部门沟通与协作实战技巧
【课程背景】
“VUCA”时代，组织正在经历前所未有的发展和变化，这些变化要求组织管理作出相应的变革。组织变革的实践活动中，如何提高效率是企业最核心的命题，实践证明在面对不确定性环境下，组织存在的
导师全面带教指导
【课程背景】
导师制、师带徒、管培生计划等，都是企业针对新人快速培育和发展，所设定的专项学习项目，其目的旨在加速新人快速胜任和成长，为企业新生力量、后备力量，积蓄能量，但由于企业内部导师、师傅等“带教人群体&rdqu
中层实战能力提升
【课程背景】
即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？
已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？
想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
《中流砥柱－中层管人理事实战能力提升》版权课程
课程结构设计的培训
【课程背景】
很多企业的中层管理者常常满腹经文，但是不知道怎么呈现出来，很多企业内训师会讲，能讲，但是一直处于知识的搬运工，企业需求到手以后不知道怎么组织归纳，设计课程的单元与内容。学员对课程的反
培训体系搭建的课程
【课程背景】
《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，
课堂呈现方法
【课程背景】
在企业内部，很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训
目标管理能力培训
【课程背景】
企业的目的和任务必须转化为目标。
目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总
培训领导力的方法
【课程背景】
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和
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