简报制作表达培训
1.简报开发与编写的系统流程与方法；
2.掌握快速编辑简报的方法；
3.掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧；
4.了解成人接受信息的原则；
5.增强控制现场气氛的能力；
6.掌握演讲与表达的技术；
7.培养作为演讲者的风格与魅力；
绩效面谈和辅导技巧
【课程背景】
很多企业已经建立了系统化的绩效管理体系，从指标的制定，到数据的收集，以及绩效管理制度的制定等，但往往是在考核结果出台后，还是会面临部分员工牢骚和不满的情形，如何解决这部分员工的问题，一方面需要从我们指标设置的合理性寻找原因，另一方面也需要检视我们过程中是否做足了绩效
深圳MTP中层管理人员培训
对象
总监、经理、主管等企业中层管理人员
目的
1.了解管理人员应有的正确观念和心态； 2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位； 3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
课程大纲：
第一章、管理的基本认知
深圳高绩效团队打造培训
目的
充分认识高效团队的意义与优势； 了解团队成员的角色和自我定位； 学习高效团队关键技巧，提升日常工作技能；
课程大纲：
引言
人多一定力量大吗？
感悟成功团队的要素是什么？
激励员工的技巧培训
对象
企业管理高层人士、人力资源部经理、部门经理、主管
目的
了解影响个人动机和行为的要素； 学习各类激励理论的核心理念并能在工作中灵活运用； 开拓管理思路，打牢理论知识基础；
内容
课程收益：
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目标与计划管理学习培训
【培训对象】
负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及关心目标管理的企业界人士。
【培训收益】
◆ 了解目标与计划管理的定义
◆ 建立系统化的目标与计划管理理念
◆ 强化目标与计划管理对部门经营的重要作用
◆ 全面了解目标与计划管理的
成为时间管理高手
【培训收益】
Ø 改变你的思维方式，重新进行自我定位；
Ø 发现时间管理优势，提升自我管理能力；
Ø 依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序；
Ø 如何将工作重点转移到最重要、最有效的任务中；
Ø
时间与压力管理
第一章：时间管理
一、计划、排序和预防
1.做计划的工具：时间管理矩阵、每日工作清单
2.成为自我管理者的步骤
3.排列工作的优先顺序
4.后备计划—减少危机和救火
二、确立优先顺序
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