跨部门协作剧本杀课程
【课程背景】
作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况
目标和利益差异：不同部门之间的目标和利益往往存在差异，如销售部关注销量目标，而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。
沟通障碍和信息不对称：部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是
管理系列剧本杀课程
【课程背景】
一、千篇一律的培训形式，与大量的培训课程，让学员对学习毫无兴趣。
二、堆积再多知识技能，但意识从未转变，何来学以致用，助力组织发 展？
三、对“员工”的感知力太弱，有千般方法，却不能活学活用！
本课程特针对性解决以上问题开发，创新形式提升学
职业经理人队伍培训
【课程背景】
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的经理人则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的经理人队伍来提高公司的整体管理水平，所以培育优秀的职业经理人队伍是提
模拟跨部门沟通与协作课程
【课程背景】
作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望部门之间协同合作，但却发现各部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上
目标制定与计划管理课程
【课程背景】
目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标、因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，
全面运营管理沙盘模拟课程
【课程背景】
沙盘模拟课程不仅仅是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间维度对于管理者的思维方式提供了有效的改善。管理者的每一个决策都会在培训周期内显现出真实的结果，相对于真实经营管理，其试错成本较低，提供管理反思复盘的机会，加以行动学习研讨会的方式，会更有效的将培训成果落地转
执行就是给结果课程
【沙盘背景】
在中世纪晚期，英国就开始向欧洲大陆出口羊毛，后来发展为出口半加工呢绒织品，到16世纪中期，伦敦和安特卫普之间形成繁荣的呢绒出口贸易，到16世纪后期，随着安特卫普的动荡和衰落，英国的呢绒出口贸易和其他产品的进口贸易受到了严重威胁，为了寻找出口市场和进口产品的来源，英国商人逐渐将注意力从英吉利海峡对岸转移到更
峥嵘党建沙盘课程
【课程背景】
历史是最好的教科书，而党史、新中国史是这一教科书中最重要的内容。认真学习党史、新中国史，能让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧， 让全党不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现伟大的中国梦。
本课程，通过影片详细、故事研讨、主题凝练、沙盘推演、情景扮演等形式，带
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