管理者 “进阶” 的四个阶段： 第一个阶段，不适合的表里如一，遇到大事难事内心波澜起伏，外表也狂风骤雨，有点慌有点乱是给他人*的印象。 第二个阶段，表里适时的不如意，尽管外面有大事急事，但内心告诉自己别
优秀管理者每天必做七件事，自律且坚持： 一、开早会。让下属明确今天必须完成的事项和标准，确保不跑偏，时间十分钟左右，少废话。 二、看报表。结果导向，认真分析数据，思考数字后面的原因。 三、去现场。根据数字报表反映出的问题，
管理团队无能的三个表现： 一、不担责，出了问题就埋怨下属，这个不行那个不好，有功必抢，有锅必摔，没担当就没有下属愿意真心实意地和你一起干。 二、事无巨细都要问，累个半死也不知道问题到底出在哪，主要原因是因为手下没人，培养不出能够
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