管理团队无能的三个表现：
一、不担责，出了问题就埋怨下属，这个不行那个不好，有功必抢，有锅必摔，没担当就没有下属愿意真心实意地和你一起干。
二、事无巨细都要问，累个半死也不知道问题到底出在哪，主要原因是因为手下没人，培养不出能够分担忧愁的下属，所以不得不事事过问，一直在错位、缺位、越位，该干的事没时间干。
三、过程结果不好，一定是下属不认真、躺平摆烂，就开始无脑的严格考核、无情处罚，但结果往往是人心涣散、抗拒工作，无能反映的是管理没思维、工作没方法，黔驴所以技穷。而优秀的管理者更多的是思考结果不好真实的原因是什么，是方法技巧、是流程制度还是人性的问题。
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