领导力培训运营
课程背景：
众所周知，运营管控需要纵向贯穿组织的经营、管理和执行三层级，横向打通上游供应链、内部各职能部门/业务单元以及下游客户，运营是一整个横纵交织影响的复杂体系，也正是因其复杂与变化，它也成为一直困扰企业经营的老大难问题。 《运营管控领导力》是郑英健老师应一家国内著名的制造业上市公司需求而专门设计开发的课程
跨部门沟通协作培训技巧
课程背景：
跨部门的工作项目管理问题，一直是影响企业从战略到有效落地实施的最大执行力障碍，它不仅严重制约了企业的运营效率，也几乎是所有组织中普遍存在的管理痛点。在旧有管理思维中，每当出现跨部门工作协同障碍，管理者往往归因于当事人沟通与协调能力不足所致，却忽视了组织中缺乏有效的横向协调机制和跨职能工作任务的协作流程才
沟通团队协作培训
课程缘起：
本课程是郑英健老师为基层主管、储备干部、管培生、入职3-5年的骨干员工、工作少于3年的职场新人、项目工作团队成员等专门研发的【兵职将心系列】课程的核心课程之一。课程以如何通过支持性沟通打造积极人际关系、建立互信、赢得团队协作三项关键价值为学习主线，为客户组织的优秀雇员获取信任建立的路径，掌握支持性沟通的方法论
工作执行能力培训
课程缘起：
本课程是郑英健老师为储备干部、管培生、入职3-5年的骨干员工、工作少于3年的职场新人等基层雇员专门研发的【兵职将心系列】课程的核心课程之一。课程以能够提供优质绩效成果和高效工作执行两项关键价值为学习主线，为客户组织的优秀基层雇员如何输出高绩效工作成果、如何成为高效的工作执行者提供思维模式突破、认知升华、工作行
员工责任意识培训
课程缘起：
本课程为全员适用课程。课程以责任意识的解读、责任认知的情境体验化影响提升、工作中确保绩效成果优质输出的标准与保障等关键价值为学习主线，为客户企业提升全员责任认知、输出优质绩效成果提供思维认知突破、工作行为引导。
课程目标：
团队目标绩效培训
课程缘起：
从团队工作目标设定到分解执行再到成果交付的过程中，常常出现以下两类问题：
1、工作规划与控制问题：感觉或经验分配任务，计划与现实偏离，计划赶不上变化快，不知如何掌控进度，工作内容不够具体，进度不断拖延，执行一半才发现工作任务所需资源与条件不足，员工追求短期利益而损害长期绩效目标...
团队管理建设与领导培训
课程缘起：
1、什么是教练式团队领导力？ 教练式团队建设与领导源自情境领导模式，情境领导模式是行为学家保罗·赫塞(Paul Hersey)于20世纪60年代早期创立的，后来在1969年，保罗·赫塞与肯尼思·布兰查德共同提出了的情景领导理论模型。该模型是以被领导者为中心的领导
管理能力发展培训
课程缘起：
1、什么是MTP？ Management Training Program ，即企业管理才能训练课程，最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后，先后历经十多次改版，日臻完善，目前已经成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该
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