实施精益生产培训
课堂教授为主
案例分析研讨为辅
结合实际案例练习
穿插学员的案例研讨和交流发言
讲师鼓励培训中学员的积极参与互动，在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常
是企业最为关键的问题，学员的收获也更加具有透彻性与实操性。
设备维护实施培训
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系
列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经
济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
近年来实施TPM(Total Prod
生产作业流程培训
随着流程管理越来越深入“民心”,所有组织的管理系统都重新聚集于支持流程.员工现
在以团队为单位展开工作,而不像以前那样单兵作战;公司的补偿机制与业务的结果挂钩
,而不是以前的按业务量或按资排辈;经理成为了教练,而不再是以前的监督者角色.计算
生产一线主管的训练
通过培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解：
1.一线主管的价值不是体现在自己做了多少事情，而是让下属创造了多少价值；
2.对内员工第一、对外用户第一；
3.一线人员是直接创造价值的人员，二线人员是提升一线人员创造价值的
产品开发生产管理
一、生产管理概论
生产制造系统概述
生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
生产管理的内容
导论
-生产管理概论
-生产制造系统概述
-生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期
-生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环
-生产管理方法：目标管理
-生产管理的永恒
生产现场浪费改善
第一模块：价值流程分析
一、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进
二、识别浪费的有效工具--价
上海设备维护培训
课程效益：
本课程将重点分析企业在推行TPM过程中问题，参加本课程的学员课前需提供相关问题问卷。
课程重点讨论：
1、实施的基础是什么？
2、实施初期核心工作是什么？
企业生产管理
课题一：精益生产模式与企业竞争力
课题二：工厂成本控制
课题三：全面生产维护
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
