压力管理与情绪生产力 

压力管理的课程

团队建设与领导管理 打造和谐团队 

销售激励与阳光心态 

销售激励课程

客服人员的沟通影响力 

客服人员沟通培训

技术主管的实用管理技巧 

技术主管的实用管理技巧培训

培训目的：
1、调整技术管理者的工作心态，如何从工程师走向管理岗位；
2、提高技术管理者的管理技能，如何制定目标、实施计划、提高执行力、授权与监督；
3、提高技术管理者的沟通技能，如何提高效率、减少内部矛盾、有效激励

团队建设与领导管理 

学习团队建设管理培训班

培训对象：适合企业适合中高层企业管理人员、企业内部任何岗位。（普通一班不超过40人）
培训时间：1-2天(6-12小时)

培训目的：
.通过打造向

中层管理人员的实用管理能力培训  

实用的中层管理技巧培训

培训对象：合企业内部中层干部以及各级别管理人员以及各部门储备人员（普通一班不超过40人）
培训时间：2天（12小时）
培训目的：
1、调整主管的工作心态

向上沟通:有效地汇报工作 

如何有效地汇报工作培训

培训对象：适合企业内部各级管理人员储备干部及欲加强自我人际关系的职业人士（普通一班不超过40人）
培训时间：1天(每天6小时)

培训目的：
有效汇

时间管理与工作组织安排 

高效工作与时间管理培训

课程介绍：
无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序，对你能从生活中获益多少，有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间，从而使工作格外有效，休闲时光更加充实。
培训对象：
适合学历层次中高层、年龄层次以年轻为主

技术主管的实用管理技巧——技术型 

培训目的：
1、调整技术管理者的工作心态，如何从工程师走向管理岗位；
2、提高技术管理者的管理技能，如何制定目标、实施计划、提高执行力、授权与监督；
3、提高技术管理者的沟通技能，如何提高效率、减少内部矛盾、有效激励员工积极性。
课程大纲：
第一讲《心态调整训练》
一、如何从工程师走向管理