上下级沟通技巧培训
沟通不畅，是企业最大的无形浪费
相较于财务成本、材料成本、设备成本等显性成本，沟通成本是在财务报表上无法体现的隐形成本。
沟通成本与效率密切相关。团队当中，本来应该用来研究如何更快更好地达成目标，却用来讨论要不要干的问题，甚至是花费大量的时间来说服人去干的问题，就会极大影
问题的分析与解决学习
课程背景：
此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业中，已有300强企业把这门课程列为职业经理人的必修课，至今
跨部门沟通与协作学习课程
课程背景：
公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟通和协调存在诸多问题：<
提升时间管理与工作效率
课程背景：
时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是
结果导向与过程管控
课程背景：
在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划和目标，没有执行，一切都等于零！
经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有
职场沟通必修课程
课程背景：
在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：
● 上级交待的工作做完了，要去汇报；
● 预定的会议时间变更了，需要通知有关人员；
● 工作上遇到了难题，得去请示领导
这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：
● 上级常有困惑：部下那里的情况不明，
OKR目标与关键结果
课程背景：
著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”
目前，中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如：目标设定不清晰、
MTP管理基本功
课程背景：
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及。现已成为有效提高企业现场中高层管理人员管理水平的完整训练体系。MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，这是因为企业管理人员要掌握的是
有效沟通方法的培训
课程背景：
沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地
沟通、高效地沟通。在职场当中，需要学习和具备的工作技能有很多，但有一项技能是
人人都必须要掌握的，那就是沟通技能。任务的委派，指令的下达，异议的处理，工作
的协调需要沟通；请示工作，汇报工作
创新智慧培训
第一部分 立足创新，缔造企业竞争力
创新：奠定企业常青的基石
创新——企业生命力常青的永恒法则
创新——缔造微软神话的秘诀
华为的冬天引发的思考
海尔公司的斜坡球体定律
从中国制造到中国自造
柔
建立执行管理
您的企业是否也正在被这些问题所困扰：
为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？
为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？
为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？
为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？
为什么管理者总
管理技术的课程
课程背景：
当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业
绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负
责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换，团队管理
，沟通与协调等管理问题。原来只要管好自
结果导向与过程管控公开课
课程背景：
在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！
经常会听到
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