课程收益：
1. 帮助管理人员正确认知自己的角色，明确自己应承担的责任；
2. 掌握不同文化的融合之道，减少冲突与分歧；
3. 掌握建设一个和谐组织的理念和方法；
4. 提升计划与统筹能力，安排好日常工作，有条不紊地完成团队目标；
5. 从性格色彩的角度，找到工作中最匹配的团队组合；
6.
团队管理激励课程
【课程背景】：
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，老板希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作
卓越团队打造课程
【课程背景】：
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。
目标管理与团队协作课程
【课程背景】：
1．目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。
作为管理者，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管
广州跨部门沟通培训课程
课程背景：
许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理跨部门沟通协作的障碍；如何培养员工对组织的认同感；如何降低企业部门墙；如何群策群力进行高效管理
销售团队激励课程
【课程背景】：
有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易、为产品实现销售的一线战士。那么，如何让销售团队步调一致、默契配合、真诚团结
思维技巧与决策工具课程
课程背景：
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最科学、有效、快捷的方式做出正确的决策？
一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的思维技巧与决策工具，帮助管理者找出问题的症结并进行
跨部门沟通艺术
课程背景：
日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题：
对上沟通如何逻辑有序，化繁为简，提高效率与效度？
对下沟通如何精准同频，减少表达和理解之间的偏差？
问题分析解决与决策
课程背景：
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何分析与解决各种层出不穷的问题？如何才能以最迅速、正确的方式做出正确的决策？
一个解决方案、一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的问题分析解决与决策工具，帮助管理者找出问
广州团队管理培训
课程背景：
“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。
在市场竞争越来越激烈的今天，凭借个人的
九段执行力
课程背景：
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！
事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中
领导力的六项修炼
课程背景：
"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程；领导强则团队强，领导弱则团队弱。
在当前市场环境剧烈变化的VUCA时代，不确定性
目标管理与计划达成
课程背景：
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。
作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。
作为
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