思维技巧与决策工具课程
课程背景：
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最科学、有效、快捷的方式做出正确的决策？
一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的思维技巧与决策工具，帮助管理者找出问题的症结并进行
跨部门沟通艺术
课程背景：
日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题：
对上沟通如何逻辑有序，化繁为简，提高效率与效度？
对下沟通如何精准同频，减少表达和理解之间的偏差？
问题分析解决与决策
课程背景：
对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何分析与解决各种层出不穷的问题？如何才能以最迅速、正确的方式做出正确的决策？
一个解决方案、一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的问题分析解决与决策工具，帮助管理者找出问
广州团队管理培训
课程背景：
“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。
在市场竞争越来越激烈的今天，凭借个人的
九段执行力
课程背景：
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！
事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中
领导力的六项修炼
课程背景：
"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程；领导强则团队强，领导弱则团队弱。
在当前市场环境剧烈变化的VUCA时代，不确定性
目标管理与计划达成
课程背景：
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。
作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。
作为
MTP管理技能提升课程
课程背景:
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？?
为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？
为
管理职能的课程
【培训对象】
管理人员；储备干部
【培训大纲】
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者；
学会根据员工的特点实施最有效的管理，打造高业绩的团队。
第一讲：解读管理者的第一个角色：管理<
沟通要点培训
【培训对象】
管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工）
【培训大纲】
了解中国传统文化对沟通的不良影响；
排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功；
避免沟通中常见的、高代价的错误；
懂得解析沟通对象的性格，掌握针对
称职的管理者
【培训对象】
中层管理者（也适用于高层、基层管理者）
【培训】
认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；
了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；
掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效；
学习时
中层管理技能提升学习
【课程背景】
作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？?
为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到
团队人员管理课程
课程收益：
本课程将帮助各级管理人员找出自己在关键人才甄选、正确用人、培育人才、留住核心人才、打造高绩效团队等方面有哪些改进的余地，并通过介绍一些行之有效的工具和方法，帮助管理者大幅度提升团队绩效、核心战斗力。
课程大纲
模块一、选才篇：沙里淘金！如何看人不走
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