《战略性人力资源管理及年底人力资 

人力资源管理规划的课程

一.知识经济时代的挑战
1.我们如何面对智慧资本导向的时代
2.传统的管理是否适合于知识型员工
3.从人力资源到战略人力资本的实践
4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在
5.CEO=CHO意味着

企业人才的选、育、用、留 

招聘选才培训

◆招聘如何为公司带来竞争优势
→招聘如何为公司带来竞争优势
→招聘流程及可能的误区
→内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
◆在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
→经理怎样控制招聘成本

以战略需求为导向的培训体系构建与 

培训体系构建执行

课程纲要
第一单元 如何从企业战略高度看待员工培训与发展？
1 企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2 企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3 以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源

如何建立企业培训体系培训 

培训规划与管理

培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

1你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
2你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据

企业年度经营工作计划制定与执行的 

高绩效销售团队建设与管理培训 

 课程目标： 
通过本课程的学习，您将获得以下收益： 
.  全面了解营销管理、销售队伍管理基本原则 
.  深度明确销售经理的岗位职责和技能要求 
.  掌握与下属的沟通、辅导、考核、激励技巧 
. 

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战 

课程收益：
帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。
帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

课程大纲：
有效招聘与选材――基于行为