开门红营销技能培训
课程背景：
开门红该如何规划？
面对开门红，员工为什么都害怕？
面对开门红，业绩为何越来越难达成？
面对开门红，如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?
传统开门红依靠礼品/利率提升，让市场竞争越来越恶劣，吸存成本越来越高！
面对一年一度的开
员工辅导技巧培训大纲
课程背景：
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。
本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、电话邀约技巧等内容，涉及管
课程内容信用卡营销
课程背景：
现今的银行工作确实越来越不遭人羡慕嫉妒恨了，自国家放开民营银行门槛之后，银行的数量就如雨后春笋般层出不穷，大有势不可挡的架势。随手翻翻新闻，貌似随便一个叫得出名的大企业都在谋划着参与或者筹建自家的小金库银行。自然而然，过会的多了，银行间的竞争压力也就大了。一入银行深似海，从此节操是路人，啥都干，也啥都要干。
服务营销客户培训
课程背景：
互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，如何在新时代转型下更好的服务营销客户，因此需要产品销售经理更专业的营销技巧，更新颖的营销策略！
课程设计
智慧银行转型培训
课程背景：
互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重、贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，为解决新时代转型下更好的服务营销客户问题，需要客户经理更专业的营销技巧，更新颖的营销策略！
课程设计以6
场景化营销课程
课程背景：
数字化转型背景下，越来越多的客户办理业务时不需要再去网点了，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重、贵宾客户不断流失、存款新增难上加难，为解决新时代转型下更好的服务营销客户的问题，需要大堂理财经理更专业的营销技巧、更新颖的营销策略！
课程设计以6D设计
产品场景营销培训
课程背景：
疫情背景下，银行开门红全部被打乱，客户不敢去网点，客户敢来我们也不敢对接，产品营销陷入困局，员工停业在家，难道真的只能维护一下客户？难道只能静静等待疫情结束？今年任务指标如何完成？网点如何破局？
针对现有实际情况，围绕客户不来网点就能实现成交为前提，培训将系统解析疫情下银行产品营销之道，如何练好
厅堂微沙龙服务营销培训
课程背景：
或面露焦虑，或徘徊等待，说起到银行办理业务，眼前常常会浮现这样的一幕。
银行一般会在客户集中等候的网点大堂内，银行服务人员通过金融知识的宣讲，产品介绍和展示，互动体验等方式，与客户展开生动的服务营销活动。
然
信用卡七大场景营销培训
课程背景：
银行信用卡市场经历了2017年、2018年、2019年的狂飙放量后，在2020年迎来卡量新增明显缩减。人均持卡保有量已高度饱和，新增量市场已难寻;另一方面，在严监管持续下，2019-2020年信用卡行业经历了包括严查涉房地产、证券市场交
银行外拓能力提升培训
课程背景：
互联网时代，市场竞争越来越激烈，利率市场化，产品同质化，同行业惨烈竞争，贵宾客户都不去网点，存量客户邀约不到，营销压力倍增，银行业如何在一片“红海“之下开拓新的”蓝海“市场？
产品销售经理情景培训
课程背景：
互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销，而释放的人力中很多都是柜面人员，营销技巧缺失，并且客户流量越来越少，因此迫切需要提升这部分人员的情景营销技能。
零售银行产品推荐培训
课程背景：
零售业务是银行营业网点日常经营的主体业务，也是体现网点竞争力的一项重要标志。
智能化网点转型后，高价值客户来网点机会越来越少，来网点客户滞留时间很短，网点营销人员产品推荐越来越吃力，传统的一句话营销基本不能打动客户，如何在竞
零售客户经理五大情境培训
课程背景：
互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难，如何在新时代转型下更好的服务营销客户，因此
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