薪酬设计管理培训课
【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞
如何成为优秀的面试官培训
【课程前言】
商界人士最重要的决定不是如何做事， 而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者&mda
管理者职业素养培训课程
【课程背景】领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！
战略人力资源管理培训课程
课程大纲
前言：战略性人力资源管理
1、什么是战略性人力资源管理？
2、战略性人力资源管理三个基础条件：
（1）法人治理结构清晰
（2）基础体系完善
（3）人员具备相当的能力素
企业招聘与面试培训课程
【课程大纲】
第一单元：员工招聘流程
一、准备阶段
1、统计招聘需求
人力资源部的人员需求预测模型
各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》
报经总经理批准后，交由人力资源部备案
绩效管理体系建设培训
【课程前言】
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成
如何成为优秀的面试官培训
【课程前言】
商界人士最重要的决定不是如何做事， 而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者&mda
中层管理者管理技能提升培训
课程大纲
第一单元：管理认知
一、什么是管理？
二、您是几流的管理者？（案例）
三、管理者与领导者的区别与共通之处
四、企业需要管理者更需要领导者
五、领导者的特质模型
提高战略性人力资源管理培训
课程大纲
前言：战略性人力资源管理
1、什么是战略性人力资源管理？
2、战略性人力资源管理三个基础条件：
（1）法人治理结构清晰
（2）基础体系完善
（3）人员具备相当的能力
现代企业人力资源管理培训
课程大纲：
第一模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系
1、什么是战略性人力资源管理
2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系
第二模块：绩效管理是现代企业
如何编写职位说明书培训
【课程目标】
1、了解岗位设置的基本概念；
2、介绍岗位分析与岗位研究的概念；
3、弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；
4、学习如何进行职位分析；
5、掌握如何描写岗位说明书；
现代企业薪酬设计培训班
【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成
如何制定有效的激励薪酬培训
【课程目标】
1、全面了解现代企业职位薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪资体系设计
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