关键时刻（MOT）
适合对象
希望能为客户创造价值的人，包括：推进可视化的客户导向企业文化的中高层；为企业（公司）内部的价值链提供服务的人；直接面对外部客户的人（销售人员，客服人员，帮助热线）；企业（公司）的系统支持部门和产品部门。
顾客销售管理培训
课程大纲
课程描述
当今市场是典型的买方市场，产品供应商众多而产品差异性很小，即使有差异，也会很快被模仿。销售人员的素质和技能对项目成败起着越来越重要的作用。
很明显，不了解顾客的决策过程，销售就变成了碰运气；同样，不能针对顾客所处的不同的决策阶段采取相应的对策，销售效果也不会理想。本课程完整
员工指导的培训
课程背景
作为管理者，你正带领一个或多个团队准备制定在指定时间达成理想目标的计划。项目启动、工作任务展开，随着时间的推进，工作进度表上多项任务未能达标……。你知道你的团队成员尤其是没有工作经验的新人的工作效能和行为表现急待改善与提升，你心急如焚，夜不成眠，加班加点，结果仍是效果不佳！
领导管理模式培训
课程大纲
已经被证实的影响力
全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。
普遍认可的实用性
众多案例以及领导能力诊断工具。
绩效面谈技巧的课程
课程背景
经理人员与员工的面谈是提升员工绩效的重要环节，同时也是最薄弱的环节之一。形成这种局面的原因主要是经理被灌输了很多管理和激励的观念，但从未掌握如何“在业绩指标的压力下，在有限的时间和资源条件下”处理员工的绩效问题。
本课程旨在提供一个朴素的基于行为修正的工具，通过&ldqu
人际沟通方法的课程
课程背景：
每个公司的雇员都需要掌握有效进行交流的能力。对于在不同行业从事不同职业的高级管理人员、普通雇员、职业经理以及协助人员来说，交流能力都是决定他们事业成败的关键。无论是会议上的交流，还是一对一的谈话、包括电子邮件、电话、往来信件、视频会议以及公开演讲等等，交流的目的不外乎清楚地表达自己，被人理解接受。但是现实情
高效能的沟通培训
课程目标：
理解双赢思维是人际关系的基础，学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。
把握同理心倾听与沟通的技巧，学会先理解别人，再表达自己
认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话
从而能够减少无谓
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