决策能力提升沙盘课程
【课程背景】
很多人认为正确决策是领导的事，这是一个误区。问题时刻伴随着我们，决策跟我们每一个人息息相关，特别是企业的中高层管理人决策水平的高低，直接决定着企业的兴衰成败。提高中高层管理人员的决策能力，是提升企业竞争力的重要途径之一。
【课程介绍】
本课程分两部分进行：
班组沟通和激励课程
【课程介绍】
沟通存在于我们的生活、工作中的每一个地方，从某种意义上说，沟通能力的高低往往可以决定一个人职业成就的高低、决定一个团队绩效的优劣……
班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个
合理分配时间培训
【课程目标】
了解时间管理的概念，认识掌握时间管理的重要性
1、了解自己的性格特性及在时间管理上的优缺点，扬长避短，科学管理好自己的时间
2、理清自我目前时间管理的观念及能力
3、树立正确的时间管理意识，避免陷入时间管理的误区
4、灵活运用时间管理的方法和工具，合理
团队管理与协作沙盘
【课程介绍】
什么是团队？
什么是群体？
什么样的团队才是个好团队？
什么是优秀的团队领导者？
如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，也没有标准答案。
评判团队是否有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员最希
中高层领导力提升沙盘模拟
【课程介绍】
什么是管理工作者？
一名优秀的管理者应具备什么样的能力？
按照现代领导力理论学说，领导者要具备：执行力、专业力、学习力、激励力、创新力、洞察力、.决策力、变革力及文化力等九大能力。
你具备了几个呢？
本课程分两个阶段：
第一
团队建设与管理沙盘模拟
课程背景
一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业 要根据自己的角色、特点、资源
企业经营沙盘模拟的课程
【课程介绍】
本课程以沙盘模拟的形式，根据实际岗位特点，把学员分成若干虚拟企业，每个企
业由4-6人组成，分别扮演经理、市场总监、财务总监、运营总监、人力资源总监、商业间谍等
角色，模拟演练4-8期培训经营的全过程。
班组长能力提升沙盘模拟培训
【课程介绍】
班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”，在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组
高效团队构建培训
【培训目标】
1.团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；
2.了解高效团队构建要素及方法
3.目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、
领导力沙盘模拟培训
新任管理者，原来在基层专业岗位干得好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与
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