【课程大纲】
第一讲：构建企业文化
三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化
开篇案例话文化：
案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区
车间工人—不在我的职责范围内
第一节：企业家谈企业文化
一、 张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发
课程收益：
让客户很喜欢听自己讲话； 让客户感觉产品非常与众不同；
让客户一次又一次地心动； 让客户嘴上说“贵”但心里说“值”；
让客户买的放心用的安心； 让客户快速决定购买；
让客户主动大量转介绍； 让自己有一种脱胎换骨的感觉；
提升管理层服务意识
课程对象：物业公司高管及管理层及相关人员
课程收益：强化物业公司管理层的服务意识，提升公司管理层智慧管理技巧，提高公司
管理层协调能力
课程大纲：
激励赞美培训
课程对象：企业班组长以上的所有管理人员
培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。
★快乐：决不呆板说教，完全互动的形式，非常新颖、易接受！
★挑战：
南京高效团队培训课程
课程大纲
第一讲：构建企业文化
三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化
开篇案例话文化：
案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区
车间工人—不在
南京班组长培训班
授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论
课程特点：融合百本以上企业管理、心理学、成功学书籍，集众多演讲大师、管理大师之强项、浓缩三十多年的企业管理经验及十多年的教育培训经历，敲骨存髓，用丰富活泼的肢体语
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联系电话：4000504030 |
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