物业管理服务的培训
模块一：物业管理篇
剖析企业管理的对象——物业VS房地产
物业的由来
物业及房地产范围的界定
物业的类型
明确员工的工作方式——物业管理VS物业服务
法律条文的修订
工作方式的转变
社区服务体系建立
一、社区经济：下一个20年的金矿
1. 什么是社区经济
2. 社区经济模式下的资源配置
3. 利用终端优势，打造利益共同体
4. 建立社区服务体系，形成物业服务集成商
-设计前端，迅速集成，首占总包地位
针对不同物业的
物业法律培训
1. 做个知法、懂法、用法的行业讲师——我国现行法律体系
-宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规
-我国现行法律体系
-民法、物权法、消费者权益保护法、合同法（专题10重点讲解物业服务合同）
-XX业主拖欠物业费纠纷解决
物业项目经理技能提升
课程背景
兵熊熊一个，将熊熊一窝，项目经理是物业服务企业的中坚力量，直接影响企业目标的
实现。在这处处充满“跨界+融合”机会的新时代，物业公司的竞争不仅是行业内部的竞争
，还有大量来自外界打劫的竞争
物业经营管理课程
一、物业企业经营者的九项修炼
1、如何使你管理的物业保值增值？——物业经营的范畴
-经营的定位
-经营的工作内容
2、物业投资获利百分百技巧——物业投资区位选择
-实物+权益+区位=三
房地产生命周期管理
第一篇章——谈昨天：物业管理行业发展的不同阶段
1.1 行业初现阶段：香港→深圳→内地
1.2 快速发展阶段：住宅制度改革带来的机遇
1.3 体验盛行阶段：社区文化遍地开花
1.4 行业困惑阶段：业主
大数据时代物业企业未来趋势分析培训
【课程背景】
成本的提升、业主个性化需求的提高、大型物业公司“野蛮圈地”，让原本微利的物业行业喘不过气来。在同质化红海竞争如此激烈的今天，新的企业战略、新的商业模式是物业行业共同探讨的话题。物联网、人工智能、5G
标杆物业品质管控与满意度提升培训
课程背景
成本的提升、业主个性化需求的提高、大型物业公司智慧社区的“圈地运动”，让原本微利的物业管理企业更加喘不过气来。在物业管理行业同质化红海竞争如此激烈的今天，我们如何抓住业主的痛点使其产生对物业公司的依赖？五
Q12敬业团队模型构建培训
课程背景
作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；下属责任心不强，团队缺少凝聚力；有满意度，无敬业度；骨干团队难以形成；项目上管理者带领团队不力……
本课程以万科
物业服务企业常见纠纷培训课
课程内容 &n
物业管理经营实战培训
课程大纲
1 传统物业管理“难以为继”的四个理由
1.1 成本的增长压力越来越大
1.2 用工的年龄门槛越放越高
1.3 业主的服务需求越来越多
1.4 承担的社会责任越
销售案场精细化管理培训
课程大纲
赢在案场-精细化案场管理方略
前言：
1、 分享：华润中央公园项目尾盘推新品团队整合案例
2、 分享：万科2015年去库存关用大招盘点
3、案场管理几大通病思考
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