如何运用OKR管理
【课程背景】
OKR全称是objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法
合伙人机制的课程
【课程背景】
企业家们说“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生!”研究学者们说：“事业合伙人机制，将是下一个十年最厉害的经营武器!”不管是传统型企业还是
企业股权激励课程
成长型企业股权激励课程大纲
【课程背景】
代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才已经成为企业竞争取胜的决定性因素。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地
人才梯队的建设
【课程背景】
企业在快速发展过程中，人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展，市场已经开始有了较好的口碑，产品也得到了客户的认可，正感觉可以大力扩张和发展的时候，却发现没有现成的人才可
薪酬管理体系建设
【课程背景】
现代企业的竞争是人才的竞争。薪酬体系如何做到既能满足企业人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求？薪酬设计，如何满足企业的人才保留和激励要求？薪资调整政策如何规划，如何考虑相关因素，
绩效管理的运用
【课程背景】
杰克·韦尔奇说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理。”班组长作为企业的兵头将尾，承担着企业的具体战略目标的实施任务，他们的一举一动直
战略绩效管理内容
【课程背景】
绩效主义成就了三星却毁了索尼，不是绩效管理这个工具有问题，而是工具运用不当，三星有效地进行了战略绩效管理，索尼公司没有有效的进行战略绩效管理，绩效管理与战略目标脱节，为考核而考核。因此
招聘与面试甄选培训
【课程背景】
全球化浪潮席卷全球，企业的竞争越来越激励。企业的竞争实际上是人才的竞争，如何找到合适的人才，同时又能够很好地控制用人成本，是企业人力资源管理工作中的最重要环节之一。
许多企业在人才招聘过程中，由于没有科学的评估标准（胜任力素
非人培训
【课程背景】
直线管理人员需要通过部门员工共同努力去完成本部门的目标，因此要求直线经理都要具备基本的人力资源管理思想，明确公司在动态发展状况下直线管理人员的人力资源定位，需要提升直线管理人员的选人、育人、用人、留人等的实战技巧，提高员工队伍工作的积极性。
【课程特色】
定岗定编定薪课程
【课程背景】
成功属于精简敏捷的组织，定岗定编的目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。同时为做到既能满足企业保留人才、激励人才的薪酬要求，又能满足企业的成本目标要求，需要进行系统的薪酬设计，合理定薪。
通过本课程的学习,让学
KPI实战训练营课程
【课程背景】
杰克·韦尔奇：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理。”但如何运用KPI成功推行并实施绩效管理，对于很多企业来说是一个很大的难题。通过本课程的学习，能够帮助学员实现以下目标：
认识绩效管理的重要
KPI+PBC培训
【课程背景】
杰克·韦尔奇：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理。”但如何成功推行绩效管理，成功实施绩效管理，对于很多企业来说是一个很大的难题，很多公司的绩效管理最后都流于形式，没有让绩效管理做到正向
绩效管理专业课程
【课程背景】
3K绩效管理是指绩效考核指标的提取分别来源于公司的战略目标、部门职责及流程、员工的能力和态度，形成KAI、KDI、KDB，是一种同时注重结果、过程、行为的全面考核体系。能够有效地做到正向激励，帮助员工更好地完成本职工作，帮助员工发展，达成公司的战略目标，避免使绩效管理流于形
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