培训体系建设实操课程
课程收益：
1、提升公司培训人员的整体思想素质；
2、明确培训在企业中的定位，熟悉培训管理者的角色和任务；
3、解决培训负责人在工作中遇到的实际问题；
4、认清企业培训的作用和发展方向；
人力资源管理核心体系建设
人力资源实操课程
课程目的：
通过本课程的系统学习，使学员能够懂得如何在实际工作中构建人力资源管理体系，
并能够独立操作企业中人力资源管理中各项实操性业务工作。
课程对象：
人力资源专员（可
岗位分析
MTP中层管理技能提升
【课程特色】
1、实战性--实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。
【课程内容】<
人力资源管理分析
【课程收益】
让非人力资源经理掌握人力资源管理中选、用、育、留的工具及方法，做好部门的人员管理工作。
【参训对象】
企业中层及基层管
企业高效沟通技巧课程
【课程收益】
通过本课程系统化的学习，了解人际沟通的心理学原理，学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求，提高理解和反馈的能力，掌握人际沟通的核心原则与常规沟通模式，熟练运用打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧，保证每个人能很好的相互配合
高效团队建设课程
【课程收益】
通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念
团队凝聚力与执行力
【课程特色】
1、实战性--实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。
【课程内容】
管理基础及角色认知
【课程收益】
1、让管理者清晰管理的基础原理，指导管理者在日常管理的工作中到底应该做什么，应该怎样从事管理工作。
2、让管理者懂得管理角色和业务角色的区别与联系，在实际工作中如何正确运用业务角色及管理角色。
提升管理技能
【课程特色】
1、实战性--实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。
【课程内容】
管理者角色认知及提升执行力
【课程特色】
1、实战性--实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。
【课程内容
领导力与团队建设
【课程特色】
1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。
2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。
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